日前，糖酒集团召开党政班子会议，传达落实光明食品集团经济工作会议、农场工作会议精神。糖酒集团班子提出，要深刻理解“再造一个光明”的内涵意义，深刻认识“建设殷实农场”带来的发展机遇，紧紧聚焦光明食品集团整体战略和年度目标，主动作为、勇于担当，抓紧启动、推进糖酒各项年度重点工作、重大项目，努力为实现“再造一个光明”的宏伟目标做出应有的贡献，为“建设殷实农场”发挥应有的作用、体现应有的价值。

 

　　2016年，糖酒将按照光明食品集团赋予的“商业模式创新的领先者、集成平台的营运者”的角色定位，在光明母港的引领下，主动承担航母舰队功能，坚持效益优先、效率优先的方向，实施以增强活力、激发动力为核心的体制机制改革，加快提升改革创新发展能力，加快提升运行质量与竞争能力，加快提升国际化经营与协同能力，加快提升商业模式转型能力，加快提升支撑发展的管控能力，努力推动光明事业、糖酒事业持续发展。

 

　　下阶段，糖酒将按照光明食品集团整体工作要求，全力以赴做好六方面工作，一是优化、启动新三年发展战略规划，把光明食品集团对糖酒的要求，转化为糖酒未来发展的战略目标、规划任务和行动方案，细化分解、落实责任、狠抓落实；二是建好全球食品集成分销平台，发挥平台建设、平台营运的主战场功能，让“集成全球资源，对接中国市场，服务消费升级”的目标早日落地；三是深化企业体制机制改革，力争在子公司引进战略投资者、健全职业经理人制度、企业薪酬激励机制改革等方面上有新突破，不断提升企业动力与活力；四是完成糖业板块重组整合，重构糖业产业链、价值链、供应链，巩固、提升光明糖业全国第一的龙头地位，为早日“跻身世界十强”奠定扎实基础；五是全力服务殷实农场建设，抓紧与农场型企业深化协同对接，为光明农场现代化建设发挥角色作用；六是开展好“两学一做”学习教育活动，落实光明“员工第一”的企业理念和“爱与尊重”的企业文化，坚持“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”，不断密切企业党组织和职工群众的血肉联系，营造和谐奋进的企业氛围。

 

　　展望未来，全体糖酒人将以光明食品集团发展战略为行动指南，全面贯彻落实光明食品集团经济工作会议和农场工作会议精神，坚定信心、充满激情，主动承担、主动作为，努力为光明食品集团发展再立新功。(作者：仲一熙 编辑：向阳）