“殷实农场”的提出，为长江总公司指明了方向，让长江总公司的“二次创业”变得更加的具体，更加充实。

　　“殷实农场”是一个企业发展与民生改善高度统一的宏大课题，包含了国有企业的历史使命和社会责任，是农场作为光明事业的底板和根据地的重要保证。“农场是光明的底板、基础”、“农垦精神是光明精神的精神堡垒之一”、“农场要成为青年干部成长的摇篮和锻炼的基地”，光明食品集团对农场的定位，使长江总公司全体员工倍受鼓舞，满怀激情。长江总公司清醒地认识到，“殷实农场”的打造将是一项长期而艰巨的任务，长江总公司全体员工已经为实现这一任务目标做好了充分准备。

 

　　深刻领会“殷实农场”内涵，形成共同认识和追求。

　　 “殷实农场”就是环境优美、产业先进、生活优越。为了准确把握“殷实农场”实质，确保理解不跑偏，践行不走样，长江总公司先后组织了领导班子、基层企业负责人、部室负责人及团员青年代表等人员对如何建设“殷实农场”进行了系统的讨论学习。将“殷实农场”与“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念相结合，与长江总公司“二次创业”结合，与“三严三实”相结合，与新三年战略规划相结合，将“殷实农场”的理念贯穿到当前开展的各项工作之中，形成了统一的思想认识和浓厚的干事创业氛围。

 

　　高处谋划战略蓝图，确保路径举措切实可行。

　　“立足长江、深耕长江、发展长江”是长江实现“殷实农场”的基本路径。以此为指导，长江总公司提出依托光明、融入崇明，促进一二三产业融合发展。在新三年战略的谋划过程中长江总公司先后征求了集团有关部室、总部部室、基层单位等多方意见和想法，认真学习了崇明“十三五规划”，确保规划的制定科学有效，路径举措切实可行。

　　长江总公司将以“长江经济产业带”作为“殷实农场”之基，以北沿公路沿线为规划重点，结合崇明生态岛建设，充分整合农业和旅游等资源，以更长远的目光从整体上加以规划，向着“大基地、大企业、大产业”方向努力。重点在产业培育上突出“特色化、规模化、集约化、示范化”，围绕“靓、精、优、严、实”苦下功夫，打造光明在崇明的靓丽名片：即以现代农业生产为基础，充分整合农业生产、加工销售、休闲旅游、科技创新等要素，在聚焦主业上做“靓”；大力发展生态农业、品牌农业、休闲农业，充分发挥示范作用，在引领都市现代农业发展上做“精”；不断健全产品质量追溯系统，以绿色、健康、安全、优质的理念，把产品做“优”；进一步加强内控制度体系建设，增强管控力，加强执行力，提升约束力，在管理上从“严”；以扎实的工作作风、有效的工作措施，切实为职工群众办好事、做实事、解难事，真正把民生实事办“实”。

 

　　传承弘扬围垦精神，打造一支有使命有担当的干部队伍。

　　上世纪50年代末，在潮起一片汪洋，潮落一片芦苇荡的崇明岛，第一代围垦人住草棚、喝咸水，穿“泥制衣”、睡芦苇床，披星戴月、战天斗地，硬把沧海变桑田，使崇明农场成为上海市主副食品供应的重要保障；同时也铸就了敢于吃苦、敢打硬仗、乐于奉献的精神。这种精神是光明集团和长江总公司最珍贵的瑰宝，是推动我们不断前行的动力源泉。

　　集团明确了，农场要努力成为培育干部特别是年轻干部的摇篮和锻炼基地，使他们像第一代开垦者一样，有责任，有激情，热爱农场，建设农场。年轻干部是集团和长江事业薪火相传的重要保障，随着新三年战略规划的实施，长江总公司为期三年的“长江育才工程”也将正式启动。在未来的干部队伍建设过程中，长江总公司将以继承优良传统作为培育干部的主要目标和手段，使领导干部认同，继承和内化围垦精神；以干部队伍为首要载体，传承和发扬围垦精神，形成敢于餐风啮雪、白手起家的干事创业血性。

　　培养锻炼干部要有目的的选派优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，促使他们在处理各种复杂矛盾中提高驾驭全局、果断决策、组织协调和服务群众的能力和本领，逐步提高他们的综合能力和领导水平。有计划地安排干部承担急难险重工作任务，使他们在磨砺和考验中积累经验，提高能力。在相对艰苦的工作条件下，考验人、锻炼人、培养人，打造锤炼年轻干部的大熔炉。

 

　　所有的过往皆为序幕，新的目标已经确定，长江总公司将以光明精神为引领，紧紧咬定“殷实农场”建设目标，进一步坚定“二次创业”的决心和勇气，再次谱写长江发展新篇章。(苟妙)