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高度聚焦肉类主业发展齐心协力建设“新梅林”

 
高度聚焦肉类主业发展齐心协力建设“新梅林”
为“五年再造一个新光明”贡献智慧和力量
 
 梅林股份党委书记 总裁 沈伟平
 
  “五年再造一个新光明”的战略构想,是集团站在光明事业发展的战略高度,提出的具有里程碑意义的宏伟目标。准确理解与正确把握这一战略命题的深刻内涵,对于加速梅林股份高度协调发展,全面做强有世界影响力的肉食制品控股集团具有十分重要的现实意义。
  梅林班子认为“再造光明”绝对不是模式上的简单复制和翻版,也绝对不是规模上的单纯增置和扩张,更不能是一种上行下效的口号和指标。梅林班子领悟到:“再造光明”的本质内涵就是,在总结光明成立10年来发展的基础上,改革、改造或者改变一切与光明事业又好又快发展不相适应的包括流程、机制、体制等等方面的方式方法,是基于各大产业板块协调推进,经济运营全面提升,内部发展高度协同,产业链条不断延伸,产业结构优化升级等的改革与再造。
  梅林班子认为,在这个再造过程中,集团所属各子公司无论规模大小,实质上都是纵向一体化链条当上的一个环节、一个部分,共同承担着产业链中的相应职能,不可能独立于整个产业而存在,也不可能偏离于整体格局而发展。
  为此,梅林将紧密围绕集团提出的“传承发扬上海传统品牌,做强有世界影响力的肉食制品控股集团”的最新定位,高度聚焦肉类主业发展,齐心协力建设“新梅林”,为“五年再造一个新光明”的光明梦贡献力量
  公司提出新梅林定义:即“建设新梅林、打造新生活”。
  公司提出新梅林内涵:即建设经济实力雄厚、品牌形象一流的新梅林;建设体制机制科学、创新活力迸发的新梅林;建设布局结构优化、全面协调发展的新梅林;建设产业转型升级、安全可持续发展的新梅林;建设开放合作共赢、国际化竞争能力突出的新梅林;建设发展成果共享、安全和谐的新梅林。
  公司在“建设新梅林、打造新生活”的发展进程中,要着力把握好“新与旧”的关系,实施传承创新两条腿走路;着力把握好“质量与速度”的关系,实施“内涵式发展与外延式发展”深度嫁接;扬帆致远打造肉类产业航母。
  着力把握好“新与旧”的关系,实施传承创新两条腿走路
  梅林汇集了“梅林、冠生园、正广和、SF、苏食、爱森、大白兔、佛手、华佗、96858、牛奶棚、联豪”等一批国内外著名品牌和老字号品牌及百年民族企业。
  光明食品集团领导调研梅林时指出:“梅林品牌是上海城市记忆、城市文化、城市精神的体现。梅林要持之以恒地把这个品牌做好,既要当好传承者又要做好发扬者。”在新环境下,老字号也面临着“新与旧”的选择:新的消费群体呼唤新的消费方式,但旧的生产工艺或服务方法却是老字号安身立命的“老本”。
  对梅林而言,首先就是要理解透“新与旧”的关系,也就是必须走出“回忆”老品牌的围城,将满足消费者需求放在首位,实现产品与消费者需求的重新无缝连接;也就是要用新思维、新方法突破旧理念、老做法,在技术、产品、工艺、营销等方面持续改进,不断为老产品和老品牌注入新元素、新文化、新内涵,传承好老品牌的品质要求和品牌精神,对老产品进行推陈出新才,做到在传承中有创新,经典中有时尚,做到“老树新发”。
  对梅林而言,重要的就是要实施传承与创新两条腿走路,做到“新与旧”相辅相成,创新与传承相得益彰。产业有新老,但市场却没有新旧。因此,未来梅林重点做好三个创新。一是大力实施产品技术创新:依托梅林自有的企业技术研发中心,改革技术创新体系,突出技术创新重点,攻克产品创新难点,调整产品创新规划,着力打造企业产品高端化、个性化竞争新优势。二是大力实践商业模式的创新:加快资金、管理、技术、人才等要素向优势企业转移,着力打造企业内部增值化、差异化竞争新优势。三是大力探索“互联网+”创新:融合O2O模式,发展“互联网+零售”,推广“网订店取”、“网订店送”等新型配送模式,推进传统零售业与网络零售业融合发展。 
  着力把握好“质量与速度”的关系,实施“内涵式发展与外延式发展” 深度嫁接。
  以提高质量为核心,走内涵式发展道路。一是实施管理架构再造,深入挖掘管理效益。二是实施业务发展再造,打造产业链,构筑服务平台,建设产业基地,形成肉业大产业。三是实施内部管理再塑,全面实施全面预算管理和精细化管理,提高管理对公司新增效益的贡献。四是实施内部协同再优,加强内部渠道整合协同资源,实施抱团发展。
  以提升规模为核心,走外延式发展道路。一是实施公司发展的顶层设计再造,强化战略发展引领。打好肉类产业做强、休闲食品做实、品牌分销做大、资本运作做实、技术创新做优、转型升级做快的“组合拳”,形成“资源型、制造型、技术型、服务性”五位一体的新型产业体系。二是实施海外发展布局,强化资源掌控能力。围绕做强有世界影响力的肉食制品控股集团的目标,实施国际化发展转型,由国内业务为主向拓展国际业务战略型转型;加快海外优质资源的布局,进行资源全球化配置,真正做强主业、做优产品、做大利润、做响品牌。
  梅林股份将以集团经济工作会议为动力,紧紧抓住经济发展提质增效为“龙头”,努力建设“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的新梅林,为实现集团“五年再造一个光明”战略目标贡献智慧和力量。