聚焦光明集团“一体两翼”产业布局  建设练江殷实生态农场

    2月29日，牛奶集团召开了党委中心组扩大学习会议，贯彻落实光明食品集团经济工作会议和农场工作会议精神。

    与会人员一致认为，光明食品集团的经济工作会议科学判断分析了当前集团上下面临的经济形势，有针对性地部署安排了2016年各项工作，具有很强的战略性和指导性，为做好全年工作指明了方向、提供了遵循，特别是会议提出的一些新观念、新举措给大家留下了印象深刻，提振和鼓舞了广大干部职工的精神士气。

    2016年是光明食品集团的“四三”规划的开局之年，也是牛奶集团核心资产重组后的三次创业开篇之年。牛奶集团首先是要坚持聚焦光明食品集团“一体两翼”的产业布局，按照“整体谋划、深化规划、综合平衡、共同开发”的总体原则，盘活现有资源存量，挖掘潜在市场价值，实现土地和物业资源价值最大化，提升存量资产对集团经济发展的贡献度。其次是要着力打造食品领域的专业化服务品牌，围绕产业链下游和价值链前端，通过提供定制化、个性化和高端化的专业服务，运用互联网信息技术建设O2O商业模式，全力打造自己的终端渠道品牌。三是要以光明集团建设“殷实农场”的契机，加快推进练江生态牧场改造，形成安徽当地的特色现代农业园区和旅游景区。

    会议指出，牛奶集团党委要以“两学一做”学习教育活动为抓手，带领广大党员干部在“学、摆、改”上下功夫，在融入经济建设工作中比党性、提升政治素养，比境界、提升目标定位，比能力、提升业务水平，比作风、提升整体形象。公司群团组织要深入开展好“串职工门，知职工情，凝职工心”主题活动，切实维护员工合法权益，关心关爱员工。

    会议强调，要精心组织好对光明食品集团经济工作和农场工作会议精神的传达学习和宣传活动，认真筹备好牛奶集团年度经济工作会议、党建工作会议和战略研讨会，谋划落实好全年的各项工作，为五年再造一个光明贡献牛奶人的力量，全力实现牛奶集团第三次创业的良好开局。（李霁）