在3月2日召开的五四有限公司经济工作会议上，公司党政提出：今年全公司上下以“创新转型、聚焦主业、深化调整、提质增效”为主基调，紧扣“重大项目突破年”、“创新转型进展年”、“殷实农场推动年”三条主线，狠抓产业提升、改革改制等五大工作重点，以实的作风、严的举措为集团“五年再造一个光明、十年打造实力光明”战略目标和全面建设“强美富”新五四、早日建成殷实农场奠定坚实基础，以优异成绩向党的十九大献礼。

 

　　今年公司在推进经济发展进程中，强调要以任务导向、问题导向、需求导向的思维看待和落实好各项工作，以创新求变来寻求破解之策，以改革突破来增强发展动力，以转型调整来再创发展佳绩，充分发挥转型升级、创新驱动的倍增效应，全力推动经营规模与质量效益、核心产业与支撑产业、发展业绩与民生增长三个同步提升，为殷实农场建设夯实雄厚的经济基础。其主要任务是“七个坚持”：

 

　　一是坚持聚焦主业，创新突破，助推公司产业更加先进。立足“3+1”产业必须“先进”这个根本，打造更富特色、亮点更足、科技含量更高的食用菌、绿叶菜等现代农业展示基地，不断提升科技含量和产量品质，实现规模效应和质量品质双丰收。食品包装实施系列化、精品化、创意化工程。增强“五四”食品包装的市场知名度与美誉度。

 

　　二是坚持生态优先，绿色发展，实现农场环境更加优美。按照一次规划、分步实施的原则，围绕打造五四生态旅游景观轴这一目标，加快推进与生态建设、环境整治相关联的项目建设，组织落实“国家现代农业庄园”创建、农业连队设施用房改造、增加田间彩色林带、随塘河22公里河道疏浚立项、打造“都市花谷”，以及整合“小木屋”、“海湾森林”等旅游资源，拓展旅游路径，丰富和提升五四生态旅游内涵。

 

 

 

 

　　六是坚持强化管理，提质增效，不断提升经济运行质量。努力做到“五个进一步”，即：进一步强化提质增效，解决经济发展的热点难点问题；进一步强化资产管理，摸清家底；进一步强化成本管理，努力提高毛利润率；进一步注重资金管理，提高资金运行质量；进一步严格执行中央八项规定，控制非生产性开支，压缩办公费、会务费、招待费等杜绝奢侈浪费。

 

　　七是坚持“底线”思维、“红线”意识，高度重视安全保卫工作。全面贯彻落实“党政同责”、“一岗双责”安全生产工作制度，切实做到对查找出的安全隐患整改工作的责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。（作者：陈明强　编辑：向阳）