最近一段时间，五四有限公司从党政班子到总部各部门、各基层企业呈现出以任务导向、问题导向、需求导向为主题的助推殷实农场建设的浓厚氛围，大家围绕集团下达的年度“重点工作任务”，上下联动、横向互动、协同作战，通过进一步细化目标任务、层层分解指标、明确时间节点，确保任务落实、压力传递、措施跟进“三到位”。

 

　　今年，该公司党政确立起以创新求变来寻求破解之策、以改革突破来增强发展动力、以转型调整来再创发展佳绩的工作思路，把突破重点、难点、热点工作列入全年七大重要任务之一。其中，为把“推进殷实农场各项工作”、“职工旧住房改造”、“ 都市生活电商业务转型”等集团下达的年度“重点工作任务”认真落实好，党政班子以召开专项工作会议方式进行研究部署，并结合与基层企业签订的“任期目标责任书”考核内容，将其分解成“河北食用菌一二期项目产能利用率”、“ 绿叶菜机械化生产”、“ 河北方信包装工厂建成投产”、“ 生态旅游规划编制”、“ 临港智造园二期项目”和创新转型、节能降耗、信息化建设等15个专项工作，细化到60多个小项目，列出《重点工作任务分解表》，由公司党政班子成员、总部部门负责人、企业总经理按“分解指标”、“阶段目标”、“时间节点”和“责任人”实行分级管理、抓举措、抓落实、抓推进。同时还由专人负责协调督办，每季度汇总重点工作的进展情况，对出现难点、热点问题和未按时完成的工作任务加以分析原因，对症下药，及时跟进补上，以硬的作风、实的干劲、新的举措确保年度“重点工作任务”得以有序推进和圆满完成。（作者：陈磊　编辑：向阳）