如何围绕改革发展实践，推进党建工作与生产经营紧密结合，让党建活力转化为发展业绩的能力？五四有限公司所属上海星辉蔬菜有限公司党总支今年在组织开展“不忘初心作表率、创新转型创佳绩”党员主题实践活动中找到了答案，就是坚持“两学一做”学习教育，坚持创新转型、提质增效，引领党员在聚焦生产经营，挖掘内在潜力，攻克发展难点，增强责任担当中亮身份、树形象，破“瓶颈”、促发展，充分发挥“改革立新功、实干创佳绩”的先锋模范作用。

 

　　一是党政联手破瓶颈，明确活动项目化。党总支为让党员在主题实践活动中发挥出主体作用，体现价值，会同行政领导一起结合企业实际，认真思考和寻找企业发展中存在的“瓶颈”问题，针对企业所面临的绿叶菜生产正处于露地化耕种生产的传统方式向工厂化栽培生产的现代方式转型过程中所出现的难点问题，确立起《建设植物工厂新项目，转变蔬菜栽培新方式》和《加强栽培技术细节把控，提高水稻制种产量效益》两个项目课题，从积极推进绿叶菜、克服蔬菜连作障碍，完善水旱轮作模式，提高制种稻生产效益入手，聚焦技术创新，着力破解在绿叶菜工厂化生产及制种稻栽培技术推广过程中遇到的瓶颈问题。

 

　　二是明确目标补短板，全员参与攻难关。党总支在确立项目课题的基础上，通过层层签订项目任务书，分解细化指标，落实目标责任，明确时间节点，把量化指标纳入到生产部门、技术中心等考核之中。同时向全体员工发出“立足岗位比贡献，争做光明好员工”倡议，开展“安全生产我有责”劳动竞赛、合理化建议等，让更多的干部职工参与到技术创新、安全生产、细节管理等党员主题实践活动之中，不仅营造起浓厚的全员参与、人人有责的良好氛围，而且搭建起了群策群力出招数、齐心协力出点子的活动平台。其中，“青年技术攻关小组”为了控制水培植物工厂的生产成本，在短短的35天里通过对基质和营养液进行6个单元、18个重复的对比实验，降低了12%的生产成本。“水稻制种项目小组”以落实责任分解，细化责任目标为抓手，强化了制种水稻对父本和母本的时间节点、环节衔接等现场管理措施，确保全部水稻种子质量达到合同规定的标准，今年制种水稻面积比去年增加了30%，“徽两优898”种子纯度达到98%以上，籼稻平均亩产量达到170公斤、粳稻平均亩产量达到85公斤，经济效益将比上一年增加28万元。

 

　　三是党员履诺带头干，聚力项目创佳绩。党总支为更好地体现党组织活力的“精气神”， 让全体党员在改革创新、转型升级、生产经营、攻坚克难中更好地亮身份、显作为，要求每个党员根据各自岗位和工作职责作出承诺,把思路创新、技术创新、管理创新的新点子落实到每一个生产环节和经营管理之中，在履诺践诺中做到哪里有困难有需要，哪里就有党员的身影。分管星火、燎原两个制种稻生产区经营管理的任速成、吴建林两位党员干部和朱新军、付宝兴等党员队长，为了保证4600多亩制种稻的浸种、催芽、移栽、种植等环节的精准控制，连续两个月坚守一线，以队为家，起早贪黑观察、记录制种稻父母本苗情、掌握生长发育动态，带领职工、农民工进行制种稻的田间作业，把控好浸种催芽、父本移栽、水肥管理等每一个细节，精心呵护好每一棵秧苗，截止6月18日，母本浸种催芽全部完成，母本机插稻3680亩，机插秧面积完成80%，为制种稻丰产丰收打下坚实的基础。

 

　　四是提升党员创新力，凸显组织引领力。党总支不仅搭建起了党员施展才能的良好平台，更是注重提升党员精益求精的工作态度和精湛纯熟的业务能力，以有效发挥党组织的引领力。当“植物工厂”项目推进中遇到困难时，鼓励项目小组的党员以“一盘棋”的工作理念协同作战，以拾遗补缺的工作方法集聚力量，充分运用各方的创新智慧和技术优势，党员吴中波、郭三红为核心的技术攻关小组，为尽快实现水培植物工厂的正常运营和形成一套完善的标准化水培绿叶菜生产技术体系，经常放弃节假日、休息日，通过三个多月收集生产信息、分析试验数据、完善工艺流程，确保水培系统快速进入正常生产状态，同时让星辉种苗、园艺场、技术中心、项目部等技术骨干积极参与，从品种选择、育苗技术、栽培技术等多方面提供支持，短短两个月时间里攻克了生产上一个又一个难题，4月份投入生产以来，实现绿叶菜生产15000公斤，增收4.2万元。（作者：陈磊　编辑：向阳）