中文 | English   
返回首页    联系我们
关闭本页
上海农场大讨论大反思活动简报 (第5期)

    
上海市上海农场

“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动

 

  

2018年2

 

   上海农场办公室                      201832


 

 

上海农场对开展全员大讨论、大反思活动进行再动员再部署

 

3月1日,上海农场召开党委中心组学习会,专题学习理解集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员会精神,对开展全员大讨论、大反思活动进行再动员、再部署,党政班子成员围绕集团大讨论、大反思活动方案要求,总结春节前开展对标管理大讨论活动成果,结合殷实农场建设和分管工作谈认识、谈感受、谈想法,进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了重点。

一、深刻认识大讨论、大反思活动的重要意义。上海农场作为光明旗下占地面积最大的农场,拥有较为完善的产业体系和扎实的发展基础,更有底气打造殷实农场建设的上农模式。在开启三次创业新征程之际,开展全员大讨论、大反思活动既是现实需要、也是必然要求,要动员和组织全体员工广泛参与、深入研讨,群策群力、集思广益,进一步找准定位、明确目标,进一步找到短板、发现差距,进一步学习先进、争当先进,科学谋划、扎实推进殷实农场建设各项工作。

二、高度重视并深入研究时代背景和发展趋势。因势而动、顺势而为、乘势而上方能放眼未来、谋划长远,要充分认识社会主要矛盾、发展导向、发展动能的转变和乡村振兴战略的实施所带来的新机遇、新挑战、新要求,结合农场发展实际,在工作理念上着力推动三个转变,逐步实现从生产型企业向市场型企业转变,从资源型企业向经营型企业转变,从同质化产品向差异化产品转变,按照“产业链中高端、产品中高档”的发展要求,推进农场产业“再定位、再出发、再辉煌”,努力打造“国家级现代农业示范区”。

三、扎实做好当前殷实农场建设各项重点工作。一是强化对标管理工作,以质量、效益为引领,自加压力,自我挑战,明确各产业单位对标的对象、追求的目标,量化具体指标;二是加强激励机制建设,按照搞活终端的要求,率先在大队、塘口等最基层单位探索形成可复制的激励机制,提高经营者的积极性和工作动力,激发基层活力;三是着力培养营销人才,根据企业发展需要,培养和造就一支业务技术精、营销能力强、综合素质高的营销队伍;四是树立开放合作心态,加强与高等院校、科研院所的对接合作,提升科技含量、创新能力和核心优势;五是建立殷实农场建设项目体系,聚焦突破性工作,认真梳理重点项目,制定项目清单,用改革的思路和办法,狠抓项目落地见效;六是加强品牌建设,把品牌建设作为企业转型发展的重要战略举措,集中精力,加大投入,着力打造响亮品牌。