简   报

第3期 

光明乳业党委工作部编                       2018年6月12日

用“第三只眼”打造世界级标准化工厂

生产中心开展大讨论、大反思活动

光明乳业生产中心分党委围绕打造世界级标准化工厂的战略目标，用“第三只眼”学习对标行业先进，广泛开展“对标先进，技术创新，提质增效，谋划变革”的主题活动，鼓励广大党员和群众发挥改革创新精神，将大讨论、大反思活动落实到工作的方方面面，营造积极向上、充满生机活力的工作氛围和党建环境。

一、设定四个专题

生产中心分党委坚持从生产中心自身实际出发，坚持需求导向、问题导向、效果导向，组织广大基层党组织、工厂认真研究、反思工作中存在的问题，对标杆、找路径、谋变革，实现破瓶颈、补短板、扩优势之目的。分党委设定了4个讨论专题：一是多措并举，提升消费者体验感；二是加强优秀人才培养，壮大专业人才队伍；三是细化内部管理，节能降耗，加强风险管控；四是提高技术创新能力，加快产品升级。最终解决人才建设、产品体验感、精细化管理、产业安全等问题。

二、征集项目建议

生产中心分党委发动全体党员和工厂全体员工积极参与大讨论、大反思活动，为生产献计献策。截止2018年5月底，生产中心分党委收到各支部行动方案共计118条，形成相关成果汇报20余篇，内容涵盖以下5个方面：

（1）节能降本，提质增效。通过设备改造、优化工艺、规范流程、制定制度来达到水、电、气、清洗剂消耗降低，或者提高蛋白得率、糖得率、纸卷得率等。

（2）专业人才的培养。永安工厂支部罐装技能士的培养项目，南京工厂支部关于专业感官评定人员的培养项目，泾阳工厂支部的星级库管员培养项目，武汉工厂党支部关于机修员工技能评比项目；长沙工厂党支部关于检验人员技能分级定薪项目，其目的都是在培养一些专精尖的专业人员，为工厂的又好又快的发展提供保障。

（3）产品升级，提升产品体验感。通过设备改造、优化工艺、规范流程、制定制度，以提升产品质量和使用的体验感、降低产品投诉率。如永安工厂的降低嘟嘟奶漏包投诉项目，南京工厂的降低莫斯利安产品胀包投诉项目等项目，都是以问题为导向，采取多种措施提升产品稳定性和体验感。

（4）确保食品安全、生产安全“双安”底线。加强安全培训课程，丰富安全培训形式，完善安全考核内容，保障生产安全。

（5）工厂产品及业务的转型所带来的设备、工艺和业务模式的革新。北京工厂高端产品生产项目，新疆工厂炼乳类产品项目，佳原工厂和内蒙工厂逐步拓展社区销售业务，以及黑龙江松鹤工厂奶粉车间改造项目过程中所遇到一系列问题的解决，必然会带动设备、工艺和业务模式的革新，也会让工厂有更多发展和成长的机会。

三、编制《落实情况表》

分党委将这118个项目汇编成《落实情况表》，明确每个项目的现状、预期目标、评价标准/指标、评价方法、目标达成方法、行动计划与方案、负责支部、实施小组成员及组长等。在项目确立之初，项目小组要针对现状确定明确的预期目标、评判标准（指标）和评判方法（计算方法），评判标准要合理、可衡量，评判方法要求科学、合理；项目小组还要制定行动计划与方案。

项目启动初期，分党委评估项目投入合理性、意义和可复制推广性；项目执行过程中，分党委对项目的开展落实情况进行全方位考核，对项目进行过程监督，听取项目组过程汇报；项目结题后，分党委评估项目成果展示是否充分。

6月份至12月份将是大讨论、大反思活动行动方案的落实关键期，生产中心分党委将带领16个下属党支部，边讨论、边改进、边提升，组织落实整改措施，积极实施对标。分党委将推动活动落实到具体工作中，扎实有效抓好管理，凝心聚力谋求发展，进一步打响深化变革的攻坚战。