简 　报

第15期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年6月22日
 

珍惜发展机遇  分析管理差距  发挥业务优势

集团总部各部门深入推进大讨论、大反思活动

    集团党委召开基层党组织书记会议，深入推进“对标先进、共谋发展”大讨论大反思活动。集团党委副书记吴智荣指出，大讨论、大反思活动已进入第二阶段，各级党组织要以找对标、找不足为主要抓手，注重问题导向，通过大讨论、大反思，切实破瓶颈、补短板、扩优势。在对标优秀同行的基础上，吸取先进思想和先进工作经验，提出切实有效的改进方法。要注重一线党员的评选，树立典型，弘扬先进，全力做好建党97周年暨“对标先进、共谋发展”专题大会的各项筹备工作。严格发展党员工作程序,积极探索发展党员工作的有效途径和方法,夯实党建基础工作。集团纪委书记、工会主席谢云要求，落实并严格执行公务车改革制度，做好贯彻中央八项规定精神和纠正新“四风”督查自查工作，进一步转变工作作风，切实增强遵规守纪意识。围绕集团新三年战略目标和集团党委全员大讨论、大反思活动，深度挖掘在劳动竞赛中涌现出现的优秀一线员工。做好集团工会大调研工作，倾听、聆听一线员工的想法和建议，充分把光明地产的人文关怀落到实处，让大家共享改革发展成果。

    集团党委与北站街道党工委签订党建共建协议仪式。光明地产、城建学院、静安区文物史料馆等部分区域化党建单位代表出席北站街道加强党的建设和精神文明建设大会。会上，光明地产党委与北站街道党工委签订了《北站街道“苏河湾共建联盟”党建共建协议书》。此次签订党建共建协议书，是集团党委开展“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动的一项重要举措。在新的、更高起点上，创新开拓、深化推进，增强抓好党的建设和精神文明建设的自觉性和主动性。进一步加强了与北站街道党工委的协同合作，完善北站街道的社会治理体系，提升治理能力，推动双方党的建设和精神文明建设取得新的突破，为推动高质量发展、创造高品质生活打下坚实的基础。

    集团总部工会开展员工合理化建议活动。为积极响应集团大讨论、大反思活动，更好引领广大职工立足岗位，建功立业，全面提高工会工作实效性，自5月1日起，集团总部工会开展了为期一个月的合理化建议、金点子活动。共征集总部员工合理化建议229条，参与员工达185人次。员工所提出的合理化建议涉及工会关爱慰问、文体活动、健身娱乐、福利待遇等方方面面。集团总部工会对此次员工提出的合理化建议高度重视，召开总部工会委员会议，对员工提出的合理化建议逐一评议，并对涉及工会和行政的合理化建议进行了整理，涉及工会的，总部工会将汇报集团工会，有条件解决的将给予落实，需要行政解决或支持的建议总部工会将汇报行政。此次合理化建议还进行了投票评选，166名员工参加了投票评选，19名员工获得最佳合理化建议奖。

集团人力资源部召开“对标先进、共谋发展”大讨论大反思主题研讨，与对标企业的人力资源管理水平进行匹配，着力落实七个“要”。即：要找准合适的切入点，认真分析与对标企业形成差距的原因；要以壮士断腕的勇气面对团队的不足和短板。要研究对标企业的人力资源管理体系管控模式，进一步缩小与对标企业的管理差距管理瓶颈；要突破思维限制，充分利用集团现有的资源优势及人文环境，将现有的管理水平提升到新的高度；要最大程度地加强人力资源条线的专业能力建设，形成上下联动的新局面；要积极落实绩效考核新方案等年度重点项目，让业务目标最终回归集团的整体战略方向，形成正向激励的闭环；要高瞻远瞩地进行人力资源中长期规划，这样才能在新地图上找准坐标，探索出适应集团未来发展的人力资源体系的系统性建设新线路。 

集团总工程师室考察上海度假型酒店，学习知名酒店的设计管理及先进的运营管理经验。上海佘山世茂深坑酒店、上海佘山茂御臻品之选酒店、上海东方佘山索菲特大酒店均为五星级度假型酒店。其中上海佘山世茂深坑酒店是世界海拔最低的五星级酒店，能为千名客人提供会务和休闲度假服务，项目在建筑、消防、结构抗震、防水、围护、地下结构施工等突破现行规范和规程要求，设计与施工客服诸多工程难关，获得几十项专利，攻克了很多世界性建筑难题。参观过程中，与旅游局领导、酒店管理负责人就酒店的星级评定、酒店的运营管理、开发建设等相关问题进行了全方面的咨询与探讨。目前集团处于转型创新升级阶段，集团总工程师室认真学习知名酒店的设计管理及先进的运营管理经验，为后续集团开发酒店项目做好技术储备。

       集团金融管理部召开“对标先进、共谋发展”大讨论大反思主    题会。会议认真分析了国内资本市场发展的趋势和监管环境的变化，   深入讨论了新形势下金融管理的重点方向，并形成了三点共识：一    是要对当前金融形势有深刻认识，广泛与各金融机构保持密切联系，    及时把握金融监管的最新动态。二是融资模式与方案上要根据新形    势不断创新优化。从以往的银行为主要渠道的融资方向向银行、保    险、券商、信托等多渠道金融机构去拓展。从曾经的单一人民币融    资方式向境内和境外融资互补的方式去深化。从过去债务类融资基    础上向权益类融资去探索。在融资产品设计中要强调方案的可行      性，在实施过程中要强调执行的落实性和时效性。三是加强内部集    约管控，提高资金使用效率。通过资金合理有效的调拨管理，加强    资金的监管力度，逐步推行“集中存储，收支监管，统一运作”的    管理模式，包括资金收支二条线的资金管控体系试点。

        集团财务部进行了合作项目财务管控大讨论。会议就目前12      个合作项目的基本情况、实际操作、合作的问题和难点、过程的风    险控制，以及合作伙伴管控制的亮点做了详细汇报。大家对围绕合    作项目怎么做、怎么管、怎么学的问题群策群力，展开了激烈地讨    论，对共性的和个别的问题，也逐一地研究对策。讨论中大家达成    了共识，合作开发对于资深房企来说，实质是输出管理，盘活无形    资产，发挥自己的优势，形成资源互补。会议从治理结构、汇报流    程、管理责任等方面明确了合作项目管理体系，要求以合作项目为    锻炼的平台，在融合协同的前提下，坚守底线，善于沟通，加强风    险意识和前瞻能力，不断追求卓越。