按照“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动的精神，近日，牛奶集团结合三年发展行动计划编制开展了头脑风暴式的研讨。

 

　　牛奶集团作为光明资产创新经营管理平台的定位、商业模式和运营逻辑在此次研讨中得到了进一步明确。牛奶集团以此次大讨论和行动计划编制为契机，通过三年转型探索，创新盘活存量资产，建立标准化产品和业务模型逐步构建创意商务空间、智慧人居空间、数字商业空间、科技产业空间、产融互动空间、城乡生态空间等六大空间体系。同时，在资产管理过程中要积极主动对接光明集团的产业和资源优势，通过创造稳定的现金流，反哺食品、农业和农场发展，为集团转型发展持续提供新动力、新业态、新模式，成为集团“资产的提升器、资源的优化器、资金的融通器、品牌的助推器、产业的探测器”，最终成为上海领先的引领都市创新生活圈的城市综合运营商。 

 

　　在经营管理团队建设方面要充分发挥内部人才和外部专业服务机构的作用，通过重构组织架构和业务架构、创新激励机制提升资产经营的质量和效益。二级公司要紧密围绕“六个着力”，培养企业家精神，在“守业”的同时围绕“创业”书写发展新篇章。（黄飞舟）