安全就是效益。世博会召开以来，海博股份自上而下更是将世博安全保卫工作放到了讲政治的高度加以对待，使该项工作始终处于平稳受控状态。
为确保世博安保工作万无一失，安全保卫部在公司领导班子的带领下，与基层单位共同努力，不断强化安全基础管理，创新管理方法，扎实开展安全生产检查，狠抓安全隐患整改，使员工的安全意识得到了提高，形成了安全工作人人参与、人人关心、人人负责的良好氛围，安全管理绩效实现了稳中有升的态势。截止上半年，海博出租交通违法率较去年同比下降31.52%，有责事故发生频率同比下降15.23%。
责任传递：签订责任书一个不少
安全管理重在落实责任。自今年初，世博会进入倒计时以后，公司上下着重强调安全责任制的落实，要求层层签订安全责任书。
各基层单位想方设法，采取各种措施，确保与员工、相关客户签订责任书。尤其是申宏公司，租赁客户多、杂、散，安全管理人员逐户走访，并与之一一签订相关安全责任书，关照注意事项。安全保卫部多次到各基层单位检查责任书签订情况，清点签订份数并与现有员工人数比对，确保新进员工及时签订相关安全责任书，做到动态签约率100%。
公司安全保卫部还着重强调了公司各单位主要负责人及安全管理人员持证上岗，交通安全、消防以及内部安全管理制度培训，日常动态检查，各单位安全管理制度的完善，规范安全管理基础台帐等方面工作，从而夯实安全基础管理，确保安保反恐维稳工作落实到位，保障安全生产经营稳步好转。
服务人性：变口头通知为“检查意见通知书”
近几个月来，安全保卫部开展了 “整治事故隐患，保障世博安全”、“世博安全生产双百日”、“安全生产月”等一系列活动，根据不同时期的安全重点开展了安全行车、设施设备、防汛防台等安全常规检查及专项检查，参与检查人员累计达180余人次。各基层单位也开展了高频次的自查自纠工作，使安全检查真正做到“横向到边，纵向到底”。
安全保卫部积极转变管理方式，管理更细致，服务更人性。他们把安全事故隐患的整改同日常动态检查、安全生产专项检查有机结合起来，经常对各基层单位的安全事故隐患整改进行督查，坚持发现一个事故隐患整改一个，不留后患。8月份，对安全检查中发现的问题，从以往的口头要求转变为开具“安全监督检查意见通知书”，明确整改内容，规定整改期限，实行动态监管（编号登记、限期整改、跟踪督查、复查销号），以此为抓手，使基层单位能有针对性地改善、提高，确保管理出实效。
手段创新：GPS成安保部门的“眼睛”
创新是提高管理能级的有效手段。安全条线管理人员上下联动，积极动脑筋、想办法，以世博服务为契机，不断创新管理手段，提升管理能级。
创新手段一：安全保卫部对各基层单位的每月动态检查改变了原来只对车辆检查进行记录的做法，增设每月检查表，明确检查内容，突出检查重点及针对性。做到事先明确检查内容，事先掌握各单位安全管理上薄弱环节，检查时做到有的放矢，详细记录检查情况，并将检查结果反馈给单位安全保卫第一责任人，落实安全隐患整改，从而保证了检查效果。
手段二：出租汽车分公司通过南北两片管理平台，探讨安全管理工作，交流安全管理经验，商讨疑难问题，共同解决重大事、突发事，形成资源共享，信息互通，有事互助的管理局面。
手段三：出租汽车分公司充分利用车载GPS系统，对驾驶员超速、超时营运予以监管。特别是六分公司夜间值班人员利用GPS对凌晨2：00尚在营运的驾驶员进行短信提醒，阻止驾驶员超时营运，防止疲劳驾驶，管控到位，防范有力。
手段四：近期，安全保卫部与信息中心协作编写了“出租汽车速度信息”系统，并已投入试用，这一管理新措施推广后将有力控制驾驶员的超速行驶，防范交通事故发生，提高安全行车管理水平。
此外，各基层单位对驾驶员的安全教育培训从以往的口头说教转变为采用PPT、播放事故视频等辅助教育的形式，从而增强了驾驶员的学习兴趣，大大提高了教育效果。
离世博会闭幕还有两个余月，公司上下将站在新起点，毫不松懈，一如继往做好世博安保各项工作，为实现公司安全发展和“平安世博”目标再创佳绩。（总挥）