今年7月-8月，为学习贯彻光明食品集团和农房新三年发展战略规划，动员广大职工集思广益、献计献策，共同攻坚克难、砥砺奋进，全面提升事业部的整体管理水平，农房集团第一事业部组织开展了为期一个多月的“相互观摩找差距，建言献策提建议”群众性合理化建议活动，并取得了显著成效。

 

　　在活动开展期间，农房第一事业部干部员工纷纷群策群力、踊跃参与，在相互观摩、寻找差距的基础上，提出了70多条行之有效的建议，内容涉及到事业部综合管理、工程设计、景观配套、营销策略、工程施工质量、物业管理等方方面面，充分发挥了员工的聪明才智。

 

　　第一事业部领导高度重视这次活动，特组成了由领导班子和各部门负责人组成的评审小组，对所有参评建议内容逐条进行审阅分析，结合各项工作实际情况，最终确定评出一、二、三等奖6名，并兑现了奖励。

 

　　为使本次合理化建议不走过场，在评审汇总的基础上，农房集团副总裁、第一事业部总经理沈宏泽专门召开了事业部班子会议和办公会议，对本次合理化建议活动情况作了通报，对部分条件具备的建议即刻进行了实施，并对部分合理化建议作了认真的回复。如针对“要加强和深化条线管理，明确职责范围，充分发挥职能部门统筹、指导、督促、服务职能”这一建议，要求事业部各部门建立例会制度，并制定好各部门及各岗位的职责；针对“建议事业部能把开发过程中好的经验和创新的东西制成册子，作为内部参考资料，供各项目相互学习，开拓思路”这一建议，提出事业部由办公室负责，组建一支队伍，创办第一事业部内刊。对一些条件尚不具备的但可采纳的建议，则要求制定整改计划，按照部门分别落实、逐条实施。