近期，投资公司所属鼎牛饲料公司领导班子结合“农投公司重点企业战略研讨专题会议” 的精神，对鼎牛三年规划作了进一步讨论，就“如何实现10亿元经济目标”畅所欲言，统一思想，振奋精神，力争努力把“鼎牛”打造成为中国最具创新能力和产品特点的专业奶牛饲料供应商。

 

　　公司提出了四项举措：1、举办一次全体员工培训，学习光明食品集团、农投公司和鼎牛的三年战略规划，对规划有一个具体的认识。2、结合光明食品集团“我为实现新三年规划献一计”活动，在全公司范围内开展“金点子“活动，集思广益，使鼎牛的三年战略规划更具可操作性。3、就新三年规划的主要内容，开展“规划在心中”知识竞答活动。4、在公司的醒目位置布置三年规划宣传画，每个部门布置符合本部门特点的宣传口号。

 

通过一系列活动的开展，要使得每位鼎牛人明确自己的工作目标与公司总体目标的关系，做好本职工作，团结一心，努力完成“鼎牛”三年间销售额翻一番的目标而努力。　（严燕莎）