8月26日，五四有限公司召开推进三级企业董事会建设党委中心组学习研讨会，着力探索如何以产权代表为核心主体，以资产为纽带的管控模式，全面提升三级企业董事会建设整体水平。会上，星火房产公司作为试点单位，新任企业董事长、总经理作了交流发言，五四公司产权事务管理办公室负责人介绍了公司董事会建设工作的整体情况，五四公司党委书记、董事长徐凡就进一步深入推进三级企业董事会建设提出了要求。

 

　　今年以来，五四公司在继续深入推进董事会建设试点的基础上，努力把这项工作向三级企业延伸，并抓住产权代表这一核心环节，提升五四公司董事会建设的整体水平，主要抓了三个方面的工作：一是分析掌握基层企业董事会建设的基本情况，健全和完善董事会工作信息。目前，五四公司所属全资、控股及参股的37家企业中，有33家建立了董事会或委派了执行董事，占全部基层企业总数的89.2%。年初，公司产权事务管理办公室通过对这些企业的调查摸底，分门别类地建立起董事会机构及各方委派人员台帐。这些基础工作的开展，发现了基层企业董事会建设工作中存在的人员配备不到位、会议召开不正常、程序制度不执行等主要问题，从而为有的放矢地开展三级企业董事会建设提供了依据。二是结合领导班子和干部队伍建设，对委派首席产权代表及董监事提出高标准和严要求，推进三级企业董事会建设的制度化和规范化。公司党政从加强领导班子和干部队伍建设这一高度出发，抓紧调整充实基层企业中董事会成员配备，增强各级领导以资产为纽带的产权关系及股东、出资人委托代理关系的意识。同时，实施董事会、党支部、总经理机构相一致的任期制，任期届满，对总经理实行经济责任审计，对企业领导班子及领导干部进行综合考核测评，然后按规定进行换届改选。通过这些制度的执行，既有利于保证各套机构的规范运行，又切实加强对基层领导干部的监管和考核，避免和防范出现大的风险。三是确立试点企业，以点带面，稳妥推进。上半年，五四公司选择星火房产公司作为三级企业董事会建设的试点单位，积极探索三级企业董事会建设的有效途径。这家企业由于种种原因，董事会建设未能真正有效开展起来，某种程度上形同虚设。这次通过产权关系的理顺及董事会机构的充实和调整，建立了董事会议事规则及董事长、监事长、支部书记等主要领导联席会议等相关的制度和程序，法人治理结构的管控模式正在逐步形成，企业的整体面貌发生了较大的改变。董事会建设的试点工作充分调动了经营者的积极性，全体干部职工发展经济的信心空前高涨。今年1-7月，该公司实现主营业务收入9528.42万元，同比增长90.33%，取得了较好的经营业绩。（顾贤杰）