为做好海博股份新三年发展战略规划的具体宣传工作，海博出租世博车队进行了广泛的宣传。一是做到思想上高度重视。召开“新三年发展战略规划宣传落实动员大会”，思考如何实现新三年目标，扬长避短，以实事求是作风，摆出问题，解决问题；二是在全体管理人员和班组长会议上大力宣传公司新三年发展战略规划，让驾驶员围绕“找差距、明目标、定措施”这一方针提供合理化建议，并积极为亮海博宣传语献言献策；三是确保“人人学习新三年活动”活动的扎实开展，管理团队积极学习光明集团和海博股份三年规划知识，营造彼此探讨沟通的热烈氛围；四是与康桥基地兄弟单位教培中心、五分公司一起，以黑板报和“宣传栏、橱窗”两个载体，让新三年规划“亮出来”。务求达到人人皆知，深入人心的效果；五是通过全员班组培训。各班组按照要求就如何结合本班组工作和氛围建设，做好三年规划和班组建设的结合文章，争做学习型、创新型班组。形成横向到边、纵向到底的无缝宣传体系；六是充分用好班组建设平台，通过小组讨论、交流经验，班组长积极做好规划的宣传，把营造氛围与发扬先进典型结合起来，努力凸显闪光点。强化安全第一、服务致胜理念意识，进一步形成了“人人争当服务明星、服务标兵、服务能手”的良好氛围。从而达到了全员参与、共同谋划、目标明确和激发干劲的良好效果。（海选）