农工商投资公司所属鼎牛饲料公司成立于2008年5月，三年来，营业收入从3千万到2亿多元的高速发展。随着农投公司企业三年发展战略的制定，对鼎牛饲料公司也起到了指导和促进作用。面对新的形势和企业新的发展阶段，鼎牛公司制定了2010-2012年发展战略规划。

 

　　“鼎牛”提出未来三年销售额和利润每年必须按50%的速度增长，到2012年实现销售额10亿元，利润1000万元以上。高目标的制定不但体现了公司要把“鼎牛”做大做强的决心，对团队来说也是一次严峻的挑战与考验。为完成制定的经济目标，“鼎牛”从组织架构、经营模式、人力资源等几方面做了调整。在组织架构方面，计划成立企业发展部，加强对下属企业的考核与管控力度，做到7个标准化管理；在经营模式方面，通过并购实现业务的快速成长，同时使“鼎牛”转型为产供销一体的大型饲料企业；在人力资源方面，通过校园招聘和集团系统内推优等方式引进专业人才，打造一支青年技术骨干队伍。为了提升员工的工作积极性，试行销售业务员“工资=底薪+提成”的策略，让员工的个人目标与公司的整体目标相统一，实现双赢的局面。

 

　　“鼎牛”作为农投公司的一员，保障集团各牧场的饲料供应，为牧场提供更好的服务企业的首要任务。规模化、标准化奶牛养殖基地的示范与先进的技术研发是公司的优势，集团与兄弟单位的支持是“鼎牛”的坚强后盾，“鼎牛”一定要扬长避短，通过三年的努力把“鼎牛”品牌“做大、做强、做响”，积极成为农投公司新三年发展的排头兵。（严燕莎）