（集团举办“营销与网络”高级研讨班现场）

　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　（集团党委副书记顾勇在研讨班上作开班讲话）

　　　　　　　　　 

　　　　　　　　　　　（集团党委委员、人力资源部部长张大鸣主持研讨班）
 
　　为深入贯彻集团2008年度经济工作会议精神，进一步确立以市场为导向的经营理念和营销理念，提高企业领导与营销团队的素质和能力，推进企业商业模式和营销模式转型，5月30日和31日，集团举办了为期两天的“营销与网络”高级研讨班。集团党委委员、人力资源部部长张大鸣主持了开班仪式，集团党委副书记顾勇在开班仪式上作了讲话；四位资深营销专家、教授围绕当今商业模式、营销模式的转型与创新进行了专题讲授。来自集团各子公司、重点企业和集团总部相关部门的主要领导、分管领导、营销主管等70人参加了研讨班。
 
　　集团党委副书记顾勇在开班讲话时向全体学员提出了三点要求，一是要按照集团“发展、整合、转型、提升”的工作主基调，注重学习，善于学习。面对新的形势新的要求，惟有抓紧学习，才能使我们的理念和行动与快速发展的社会保持同步，与瞬息万变的市场紧紧相连。二是要围绕推进集团发展战略的执行和商业模式转型，理论联系实际，突破营销瓶颈。要善于把所学理论、知识和所获的信息与企业营销、网络的实际有机结合，指导实践，破解难题。三是要将企业营销模式的转型放在商业模式转型的大背景中去思考和谋划，增强开拓市场的实战能力，完善网络构建，努力提升集团所属产品的市场占有率和竞争力。
 
　　本次研讨班聚焦“营销与网络”，邀请了上海零售与营销策划专家顾国建教授、上海商学院流通经济学院院长周勇教授、营销管理专家上海艾克迅营销管理公司张晟董事长、丽能集团苏雄执行长分别就“企业营销创新的方向与方式”、“营销模式的转型”、“企业的未来与派生营销”、“数字化时代的营销之道”作了专题讲课。专家们的讲课以独特的视角既对商业模式和营销模式转型的宏观趋势作了前瞻性分析，又运用前卫的信息、理念和思路对实操案例进行了剖析，使学员们感到深受启发，颇有收获。爱森肉食品公司总经理鲁吉明说道，参加研讨班收益匪浅，拓展了视野，拓宽了思路，回去后打算在网络销售和营销机制上作出新的部署，提升爱森品牌的市场竞争力。跃进有限公司总经理项竞文认为，培训研讨非常必要和及时，专家们前瞻性的理念和务实的案例对增强企业开拓市场的实战能力十分有益，希望集团多举行这样的培训。海丰总公司、益民集团公司等单位课后当即组织学员结合企业营销与网络实际进行讨论和消化，大家觉得深有体会。两天的培训，学员们始终十分投入，主动思考，师生互动，相互切磋，做到了学有所思，思有所获。
 
　　集团党委委员、人力资源部部长张大鸣在研讨班结业仪式上要求全体学员以本次研讨班为契机，围绕三个方面的内容进行深度思考和讨论：第一、如何面对宏观经济的变化给微观发展带来的影响，以及如何科学地制定对策，实现微观与宏观的对接？第二、如何前瞻性地把握营销通路和营销网络的发展趋势，找出本企业在这方面的软肋？第三、如何采取新的营销策略以形成企业新的竞争优势，构筑企业多赢的局面，切实提升企业核心竞争力？他强调了营销模式转型的重要意义和现实意义，希望大家回去后进一步深入思考，积极探索，以理论指导工作、促进工作，切实提升集团品牌建设、提升企业核心竞争力，以实际行动推进集团发展战略规划的实施。
 
　　集团产业部经理唐沛毅对研讨班作了小结，并对下一步的营销工作提出了要求。一、研讨班内容丰富，信息量大，学员们纷纷反映大开眼界。二、集团领导的重视确保了培训班顺利进行。办班前，集团领导多次研究并组织人力资源部、产业发展部和培训学院落实具体工作，加强与专家、教授的沟通交流确保培训质量；办班中，集团领导始终亲临研讨班听课，了解学员的需求，做好研讨班小结。第三、学员们学习自觉、听课认真，交流踊跃，良好的学习氛围确保了良好的学习效果。他希望学员们把现代营销与网络的理念与企业实际有机结合起来，修订与完善本企业的营销战略和营销思路，制订出具有可操作性的营销计划，切实有效地推进企业营销模式的转型。
 
　　研讨班还向全体学员颁发了结业证书。（鲍莺莺文）