（“集团总部的管控模式和角色定位”专题培训现场）

 　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（总部党委书记顾勇作动员讲话）

 　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　（集团党委委员张大鸣主持开班仪式）

 　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　（集团党校常务副校长龚葆青介绍讲师情况）

 　　　　　　　　　　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（王慧中、苏建诚教授在讲课）
 
　　今年以来集团总部着力加强队伍培训，推出了总部管理人员双休日（不定期）讲座，通过解读国际国内宏观形势，拓宽总部管理人员的思维和视野，增强管理人员微观与宏观对接能力。目前，讲座进入了第二阶段即总部系列讲座，7月4日下午举行了“集团总部的管控模式和角色定位”专题培训。在总部系列讲座第一讲开班仪式上，集团党委副书记、总部党委书记顾勇作动员讲话，阐述了集团党委花大力气举行总部系列讲座的主旨，并向全体管理人员提出了要求。集团领导庄国蔚、钱福昌、严明德、童锐志以及总部各职能部门经理、管理人员近百人参加了讲座。集团党委委员、组织部长、人力资源部经理张大鸣主持开班仪式；集团党校常务副校长龚葆青介绍了讲师情况。
 
　　集团党委副书记、总部党委书记顾勇在讲话中强调了集团党委举行总部系列讲座的主旨。光明食品集团要建设成为“国内一流、国际上有影响力的食品产业集团”的远大目标，总部职能部门的使命和任务非常艰巨。光明食品集团是一个大型企业，集团总部是联合舰队的司令部，这决定了总部的每一位管理人员必须具备理解集团管控模式能力，政策解读能力、市场分析能力、战略执行能力、企业管理能力、和主动服务基层的意识；决定了集团总部职能部门要为集团发展提供最大价值和最佳收益起到参谋作用、指导作用、协调作用和监督作用。要发挥这样的管理功能，要体现这些作用，职能部门一定要具备相匹配的能力和水平，总部成员务必具备符合岗位需求的前瞻性、敏感性，要有先人一步的思维，有胜人一筹的能力，要了解宏观形势，把握大局趋势，要能分析会判断。大家不妨审视一下自己，审视一下自己的部门，是否具备了这样的能力，又是否具备了争创一流的精神状态。
 
　　顾勇指出，今年以来，集团不断加强总部建设，完善总部功能定位，提出人才培育目标，这既是对总部人员的要求，更需要我们每一位同志具有危机感和紧迫感，要能发现自身不足，要有自我职业规划的能力，要有自觉学习的意识，要有及时发现问题、解决问题的能力，确保职能部门高效运转。集团总部各部门多次提出加强总部员工的培训，增强总部职能部门的作战能力和团队合力，在最近举行的总部职代会上又推出了总部员工管理办法，以满足员工需求，推动员工不断进步、提高，这次系列讲座正是顺应了大家的要求。王宗南董事长日前在总部职代会上向总部全体员工提出要求，希望大家增强敬业精神、创新精神、服务精神，为基层做表率；希望部门加快培训，提高技能，全面提高自身素质，担负起肩上的重任。我们要通过这样的系列讲座，提高总部员工的职业素养，放大职能部门的组织能力，构建一个强有力的总部。
 
　　顾勇希望总部全体管理人员充分运用这次集中学习和集中培训的机会，深入学习，主动思考，学习新思想新思维，学习专业知识，学习专业技能，不断提高业务水平，提高组织力，增强执行力，为实现集团发展战略目标做出自己应有的贡献。
 
　　当天下午的讲座由同济大学教授、上海竞和企业管理咨询有限公司董事长、上海自主创新工程研究院执行院长王慧中，慧泉（中国）国际教育集团总裁、上海交通大学海外教育学院教授、上海台商协会“上海台商”杂志主编苏建诚主讲。两位教授的讲课既有系统的理论又有生动的案例，博得了大家阵阵掌声。
 
　　继“集团总部的管控模式和角色定位”后，系列讲座还将举行“集团总部管理人员的职业素养与管理能力”、“标杆比较：优秀企业学习案例”、“集团总部管理岗位新要求”、“新经济态势下的企业竞争力”等专题培训。 (鲍莺莺)