30多个培训项目 62万元资金支撑

 　　近30个培训项目，624350元的资金预算是长江总公司为今年总公司层面举办的员工培训年活动所开出的一份“菜单”。而覆盖1974人次的各类业务技能培训也会使长江总公司的员工业务素质和综合能力跃上一个新台阶。为了确保培训年在总公司和基层两个层面取得实效，总公司党政决定将职教经费落实、员工培训成果纳入基层企业经营管理和党建工作考核，年终还将进行评比和表彰。
  
 　　开展员工培训年活动是长江总公司贯彻落实集团《十一五发展战略规划》和《人才工作实施意见》的具体实践，也是长江总公司实施“科技兴企、人才强企”科学发展观，培训一支高素质的中高级管理人员队伍、培训一支开拓创新的专业技术人员队伍和培训一支一线一流员工队伍的重要措施。为了使培训年的各项工作落到实处，今年初，为把培训年工作落到实处，总公司组建了由党委书记杨春花为组长、公司党政分管领导为副组长，党政职能部门人员参加的教育培训工作领导小组。制定了《关于加强教育培训工作的实施意见》，对员工培训工作的指导思想、培训原则、培训目标、培训的政策措施和组织分工进行了明确和部署。

    　培训工作的总体意见制定后结合企业实际和员工需求明确今年员工培训工作的具体工作计划又是一项前瞻性和实用性较强的工作。总公司党政充分发动公司职能部室和基层单位，大家共同为明确培训项目、制定实施计划群策群力，献计献策。在调研的基础上，目前列在公司培训计划上的项目除了高管和后备干部的培训外，不仅有班组长轮训、农业标准化培训、企业信用管理岗位资格培训、产权评估管理师认证资格培训等20多项培训科目，而且总公司人力资源部还根据集团和崇明县对一线操作员工技能培训的要求，设置了应知应会、岗位技能提升、业务深造和安全生产知识的业务培训。

    　另外，在培训时间安排方面，从3月份到年底，几乎每个月都启动培训教育工作。而培训方法上则采用“请进来与走出去”相结合，委托机构培训、参与集团培训与公司自主培训同运作的模式，既注重培训的针对性，又考虑培训工作的群众性。为了确保培训年取得实效，总公司党政决定将职教经费落实、员工培训成果纳入企业经营管理和党建工作考核，年终还将进行评比和表彰。(许双喜)