同志们：
今天的会议很重要，张大鸣同志关于集团教育培训管理办法和顾勇同志关于2008年集团培训计划的报告很重要。部分党委书记提出了很好的建议，我们将吸纳这些意见，以完善管理办法和培训计划。
自集团组建后，我们充分认识到教育培训工作的重要性，先后决定新建集团培训学院，制定了集团教育培训的管理办法和2008年的培训计划等。但从总体上讲，与国际跨国公司相比，我们无论从资金投入、模式创新、重要性认识，还是具体效果上看，都存在较大差距，我们的基础还比较薄弱，各项工作还跟不上。
我们的集团党校主要是对党员及干部进行政治理论培训，但还不够，去年我们成立了“光明培训学院”，延伸和扩大了培训的范围。
我谈三点意见：
一、加强对教育培训工作重要性的认识。
1、从战略高度提高对教育培训工作重要性的认识。
教育培训工作本身具有战略意义。从集团的战略规划看，我们的目标是将光明食品集团建成国内一流、国际上有影响力的食品产业集团。然而，没有一流的人才，要使企业达到国际化程度、国际化经营管理、技术先进、团队一流的企业集团很难实现的，没有一流的团队造就不了一流的企业，我们要有危机感。
我们现在的干部队伍，从年龄、专业、技能上都有差距。昨天“光明一期”中青班开学，我去作了动员，并上了题为“光明食品集团中青一年干部肩负的光荣使命”一课，但我看了一下，中青班学员中大专比例较高，很难胜任团队领导工作。本科学历是一个重要的基础，大专不够。现在本科毕业生有些找不到工作，国外研究生回国要想进入金融、资本市场工作都很难，这就是差距。
我们在干部的使用上要坚持一条原则，凡是60后、70后一定要把学历补上去，达到本科学历，将来子公司班子成员，尤其是党政一把手只有专科学历不行，组织部要把关，要从长远考虑。
2、从企业核心竞争力的要求看教育培训工作的重要性
我们与跨国公司相比有着很大差距。企业核心竞争力最重要的是人才、技术、团队的结构。人的素质的提高是靠长期日积月累的培训，人的素质的提高绝不是一天两天、一年两年就能见效的，但是一分耕耘一分收获，坚持不懈地努力，团队素质就会提高，包括蓝领也是一样。前几天，我到与益民公司合资的大金空凋公司调研，大金空调公司近几年发展很快，现已经成为全球继美日“开利”空凋之后的第二位。盈利好，价格高，企业管理包括车间管理，每一个岗位都有看板，所有的操作流程，每一天需要完成的生产、质量、监管、进程、进度都在看板上写得一清二楚，公司内企业文化也建设得很好。由此可见，日本人的精细化管理和培训不是突击性的、阶段性的，是每天都在培训，就是这批农民工，在日本人的培训下，素质和表现都很好。
同时，要加快提升、创新培训模式。我们原有的培训以灌输为主，缺乏沟通和交流，有问题。中欧工商学院已经得到世界的公认，他的短期、板块式课程培训，虽然收费很高，但是很有效果。所以，经常参加培训，人会有变化，他的思想方法和判断力都会发生变化。
3、从企业发展现状看，提高团队素质刻不容缓
从企业发展的现状看，建立一个文化知识结构合理、政治素质好、懂经营善管理的团队，要放在战略层面上考虑。我们的教育培训不能时有时无，造就一支优秀的团队绝非自然形成，要靠培训。
二、认真做好会议的传达，部署今年的教育培训工作
要在党政班子中认真传达联系会议的精神，认真部署本单位的教育培训工作。培训是多层面的，我们的集团行业差别大，要针对本企业的业务、工作特点，从需求出发，抓好培训，达到培训效果。
我们有些企业教育培训经费不达标，这也意味着没有做好教育培训工作。要按照职工工资总额的1.5%-3%足额提取教育培训经费，专款专用，这要作为一项刚性指标，逼我们的企业完成培训指标。
三、创新模式、组织落实、制度落实
企业要关注培训的效果，党委书记对教育培训总负责，行政要参与一起搞，要明确具体的部门，做到组织落实，包括经费、师资、计划的落实，反之容易忽视，总之要制度化。
要创新培训模式。培训的模式、方法不一样，效果就不一样。这里有一个进一步提升培训模式、完善培训方法的过程。传统的培训方法一竿子到底，效果不一定好。教师的表达也很重要，所以我们一定要研究培训模式。中欧的培训一般最多3-4天，一个模块，学生的位置排放也便于交流，形成一个上下交流、双向交流，每人都在思考、参与讨论的环境，这有助于培训的效果。在师资队伍的建设上，可以外请专家，但必须选择好的，否则影响效果。
我们提倡企业领导要上课。企业领导应该是知识型、学者型的，因为上课你就要备课、要自学，这实质上就是在学习、在提升。我们总经理、党委书记能否在企业管理的培训上开一门课，如果讲得好，可以上升到光明培训学院来讲，成为兼职教授。
集团党校、培训学院要创造新的培训模式。我们在教育培训经费上是舍得投入的，这次新建集团培训学院，党政班子的意见非常一致。而我们在有些项目的投资上则还要精打细算，所以我们一定要把集团的教育培训工作做好，取得较好的培训效果。