财务管理的必要性
一、培养财务意识，建立会计思维方式。掌握会计语言，读懂财务报告，看懂三张报表，系统了解财务运作思维，提升财务共识，运用数字指标体系构建监控与评价模型，养成用会计思维去分析企业经营状况；
二、做好财务分析，防范企业风险。经济的全球化、知识化和信息化，使企业的经营环境发生了巨大变化，对经验的依赖性在降低，高风险和不确定性因素在扩大，企业决策的准确性变得十分重要，而准确决策需要对经济业务的可靠记录进行分析。分析企业现在的健康状况如何；比较过去的状况，找出变化的原因；以及对将来的状况准确预测，规划未来业务活动，防范潜在经营风险，减少决策失误，使决策更趋科学合理；
三、推行全面预算管理。全面预算管理是对公司整体经营活动细化、量化，有计划的安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。通过对经营全过程的监控，降本增效，保证目标利润的实现；通过对财务状况的预算，盘活资产；通过对资金流的预算控制，平衡资金余缺，提高资金使用效率；通过对存量资产预算管理，加快存量资产的变现速度；通过对费用的控制，减少不合理费用支出，防止资产流失。
财务是一门技术，更是一门艺术，我们要掌握它，利用好它，优化企业经营，确保经济效益更加符合预期目标，真正发挥财务管理的作用。 （第九期中青班学员 川东农场李峰）
创新推动企业发展
—参观牛奶集团奶博馆有感
3月31日，中青九期的全体学员带着浓厚的兴趣和期待参观了牛奶集团奶博馆，全面了解了牛奶集团的历史以及牛奶的生产至销售的全产业链情况，直观的让我们了解了这一个产业。
最引人注目的是现代化的挤奶过程，它带给我们不仅是知识的了解，更多的是牛奶集团那么多年来成功经营的一些经验。站在二楼，通过观望，可以看到正在进行的现代化挤奶过程。四十几头奶牛在一个像平放的转轮上接受机器挤奶，挤完奶的奶牛会自动走下转台，下一头在清洗后会在员工的指引下走上转台。在舒缓的音乐下，在舒适的环境下奶牛会放松的产出更多的奶。另一方面让我们知道了牛奶集团开发的新技术饲料，它在营养配比上更科学、更优化、更适合奶牛提高产奶量，创新的饲料让国内各大牧场得到青睐，创新的举措提升企业的竞争力，优化产业链源头，促进了经济效益的提升。虽然目前国内的畜牧管理、技术管理和国外还有一定的差距。但是，牛奶集团在创新上已经踏出了很大的一步，不断的变革创新，我相信不久的将来，不管在技术上还是管理上将会赶上国内外畜牧先进企业。
只要不断的走创新之路，牛奶集团会越走越光明。这是一种精神，更是一种对未来的期待，相信光明食品集团下属的各个主业只要坚持走创新之路，未来的前景一定更美好！ （第九期中青班学员集团总部叶磊）
立事与意识
甘敬东老师的课程从想干事、会干事、做成事、不出事的角度分别阐述了中青年人如何发展。通过学习感触很深，让自己的思想提升了许多，学会了作为年轻人应该如何做事业，如何立事。
一要想干事，使命意识。想干事就是要站在全局的高度，有统筹思维，不只是冲动性地做事，想事，要想得对路。除此以外，干事立足点要有高度，让想做事的想法植根于服务，就像十八大强调的只有立根于百姓，政绩才有不朽的可能。那就是要将事业的进步和修养品德紧密相联，这样事业才能“不朽”，才能长久。
二会干事，道路意识。道路意识是在从想干事到干成事的道路上需要哪些要素。首先需要理论基础的支撑。理论是我们向前发展的基石，能够指引方向。会干事还强调的是能力的培养，要有实干精神。习总书记号召：空谈误国，实干兴邦。具体到个人而言，就是不能做“语言的巨人、行动的矮子”，不能只有“嘴功”而不练“做事之功”。
三要做成事，宗旨意识。通过甘老师的讲解，提高了干成事的高度，那就是宗旨意识，这是我们干事的落脚点，做事不是表演，是要看我们能为群众、能为社会带来怎样的效益。
四要不出事，自律意识。不出事一是要守规则，凡事不立则难以成方圆，权力的运行也是一样，常有自警意识；二是豁达的胸怀，不计得失，在宁静淡泊的权利观、利益观的指导下，增强自我厚度，提升文化素养；三是修养德行。自律意识的培养就是道德修养的完善，胸怀大德，。
通过学习，体会到了事业的科学发展、长久发展都离不开群众路线。出发点是使命，落脚点是宗旨，通过事业道路的建设，用自律保驾护航，用大德的胸怀容纳百川，吸取营养，这样的事业根基才更牢固，才能长久发展。 （第九期中青班学员 上海农场侯并并）