作为光明食品集团中青班历史上平均年龄最小的一届，中青九期的48名同学以班级管理创新为抓手，以共同进步为目的，从活动、制度、宣传和党建等方面进行了有益的探索，力求打造中青九期自主管理的独特品牌。

　　中青班作为培养集团系统中青年干部培训的平台，不仅要培养自身的业务素质，更要体现组织的社会责任感。在大家相识不久，在头脑风暴为班级管理献计献策的时候，有同学建议九期班级集体做一件有意义的事情——帮助贫困山区的孩子，提议立刻得到大家的认同。

　　在集团工会的帮助下，九期联系到集团内部贫困地区某职工小学的子女，每年资助他学习生活费用。而对于九期班集体来说，每个同学一年100元的班费用于该助学活动，也是持续增强班级凝聚力的方式。

　　为了把这件有意义的事情持续做下去，九期中青班还特地制定了“光明食品集团中青九期爱心助学计划”，约定每年资助经费由班费承担，每学期确立两名同学作为联系人，将大家捐赠的衣物和书籍送达，每年对助学对象进行回访探望等具体内容。  

　　在近20天的学习中，九期同学还将课堂所学关于建立监督机制的知识应用在班级管理过程中。为保证班费开支的透明性和财务的公开，班级还请来了集团审计部的学员，对班费的收支做出审计报告，建立制度约束机制，培养同学反腐倡廉的意识。

　　在班级资助管理上，由于中青九期的班支委以年轻人居多，在班级管理中难免出现经验不足的现象，他们还成立了班级顾问团，邀请经验丰富的同学加入到顾问团当中，为班级管理提供建议和意见，同时还建立班级联席会议和班级扩大会议制度，涉及班级管理的重要议题，由班支委、顾问团和各小组长共同讨论决定，这样既提高了同学们的参与度，也增加了班级管理的科学性。通过征集建议，九期中青班同学集体购买了站立式挂衣架和喷墨打印机，使用后集体决定留给以后的学弟学妹们。

　　班级管理创新的另一个制度是“提前十分钟、推迟十分钟”的自主作息制度。即按学校规定时间提前十分钟开始，推迟十分钟结束，通过早操和午饭后的时间调整，形成具有九期特色的作息时间表。

　　在这两个时间段，班级每天安排集体游戏活动，为同学创造更多相互熟悉和增进了解的机会，在欢笑声中增强了班级的凝聚力。

　　为了让每一位同学都有一次服务全体同学和展示自我的机会，他们建立了每日值日小组制度，每天由各小组选派一名成员组成值日组，有“餐饭监督员”、“天气预报员”、“师生服务员”、“作业检查员”、“体操监督员”、“纪律检查员”，轮流挂牌上岗，每天学习结束后，由值日组民主推选本小组的服务之星，拍照留影在班级荣誉墙上予以展示。

　　而在党建工作上，九期也以创新为支点，促进党员模范作用的发挥。为了凝聚党员，充分发挥党员的先锋模范作用，中青九期临时党支部通过共同承诺亮出党员身份，红色党徽闪亮在每个党员胸前，拓展活动时还成立党员突击队，有难度的高空训练由突击队成员首先示范，一系列的形式创新，为班级建设管理提供组织保障。

　　集团九期中青班除了每个小组有块板报记录学习期间的点滴外，还布置有活动风采墙，记录了大家在学习生活、运动游戏、拓展时的身影。风采墙上布满了数百张照片，蔓延到了整个教室，视觉冲击强烈，让每一同学都直观的感受到自己是团队的一份子，现场的培训工作人员感叹这是历届所没有的场景。

　　努力终有收获，九期中青班同学们的写作热情也被激发，集团网站稿件的刊发也是历届中青班之最。（中青九班班委、支委）

 

 

　　在集团第九期中青班的学习课程中，由光明米业集团的张国江总经理给全体学员作了一个题为《米业产业化实践与思考》的专题报告，张总就米业产业化的内涵、现状和发展的思考建议三个方面来讲述光明米业集团的运营情况、企业的发展战略和面临的竞争状况。通过张总的报告，我对光明米业集团的组建和运营情况有了全面的认识，同时对米业的产业化现状也有了初步的了解。

　　首先，涉农企业都必须有一定的规模，掌控一定的资源，才能够在市场开拓、技术创新、成本控制和企业宣传等方面取得优势。光明米业组建不过短短2年时间，但是它完成的销售业绩、市场占有率和行业地位都比以往三个农场的总和超出很多，并且提前一年实现了粮食销售超百万吨的目标。实践证明了整合给集团的米业产业带来了这多好处，体现了1+1+1>3的规模效应。生产上，把分散的生产基地、加工、销售市场化组织起来，形成新的利益共同体，实现了生产组织制度上的创新；在经营上，以市场为导向，实现经营方式的变革，通过产业链的延伸，实现稻谷的广度开发和多次转化升值；在运行上，通过龙头企业联接基地和市场，是粮食生产和市场销售有机衔接，实现米业最佳效益；成本上，较大的规模有利于新技术的推广应用，也有利于大型农机操作，在农资采购上也有话语权，这些都可以降低生产成本；市场开拓上，由于能够保证充足的产品供应，就能够在更广阔的市场上开拓进取。

　　其次，打造完整的产业链才能够提高经营利润，提升企业核心竞争力。稻谷从地里生产出来到市民的餐桌上，要经过好多个环节，每一个环节就是一个升值机会，把握每个机会，才能将经营利润做到最大，从而提高企业竞争力。

　　再次，由于农业生产的区域性，涉农企业必须确立自己的经营定位。在企业的不同发展阶段，应当确立不同的市场定位，占有了一块市场，消化了，做强做精了，再去占有另一块，不盲目扩大，保持合理规模，注意资源的掌控。

最后，作为食品企业，必须在食品的生态、安全上下功夫，给消费者以有力保证。食品安全重于泰山，一个事故能够毁掉多年积累的信誉，将企业置于死地。要想打开市场局面，在产品宣传上还要多打生态农场的招牌，吸引消费者。        （第九期中青班学员  上海农场贾祖春）

 

 

　　两天拓展训练很快过去了，我们中青九期全体同学在专业团队的带领下，参加了许多难忘的拓展项目，比如“单杆”、“牵手”、“双解码”、“运输大队”、“盗梦空间”、“通天塔”等。拓展给予了我们许多直观感受和触动，比如团队精神的重要性；提高了归属感、凝聚力、创造力；锻炼了协作、沟通能力；学会了关心他人，换位思考，包容他人等沟通技巧；培养了积极进取，勇于创新，吃苦耐劳、严格自律、追求效率最大化等素养。

　　但对于我个人来讲最难忘还是“天梯”，最大的感受就是人一定要怀有一颗“感恩”的心。

　　感恩来自我的搭档：厉成新。我体型较重，并且平衡感不好，所以每上一根木头都很吃力，但是厉成新毫无怨言，并面带鼓励地对我说：晓成，没事的，我顶的住，你放心的踩吧。是他用坚强、有力、厚实的大腿做成“人肉阶梯”，把我一步一步托到天梯顶端。在生活中，我们时时刻刻都会遇到这样甘当“踏脚石”的伙伴，在我们获得成功时，同学们，我们是否怀着一颗感恩的心由衷地对他们道声谢谢呢？

　　感恩来自我的队友。首先他们用手中的保护装置保护了我的安全，每一位队员下来后，教练说的最多的一句话就是，保护的同学把绳子松松。这句话充分说明了队友对手中这根绳子的重视程度。激励和信任正是通过这根绳传递到我们每一位挑战者身上，有这么一帮值得信任的队友保护我，我干嘛还要惧怕高空呢。其次是他们用声音和行动激励着我。当我在乏力、恐高想放弃的时候，是他们用加油声鼓舞我；当我在高空不敢松手下滑时，是他们用歌声激励我。一句句“加油”，一声声“放心吧，有我们在底下呢”才是我继续攀爬的动力。在生活中，当我们遇到挫折、失败时，不正是这样的激励、鼓舞推动着我们继续前进吗。在我们获得成功时，同学们，我们是否怀着一颗感恩的心由衷地对他们道声谢谢呢？

　　感恩来自自己。人最大的敌人就是自己。一直以来，我都是一个随遇而安的人，不敢挑战自我，遇到困难都是绕道走，感觉困难是那么强大，是那么无法攻克。当从天梯上缓缓降落时，我知道我成功了，这种成功不仅仅是完成了拓展，更多的是突破自我，我知道以后再遇到任何麻烦，我首先做的是去想办法克服它，而不是去找借口躲避它。在获得成功时，同学们，我们是否怀着一颗感恩的心由衷地对自己道声谢谢呢？

　　同学们，谢谢你们，同时也希望你我共同怀着一颗“感恩”的心，好好工作学习，回报集团和社会！                 （第九期中青班学员，上海农场刘晓成）