光明食品集团发展战略规划

光明食品集团中长期发展战略

   使命、战略定位、愿景、基本原则

光明食品集团的使命

　　坚持“民以食为天，我以民为先”的经营理念，为大众提供安全营养健康美味的食品，为社会提供与食品产业相关的高品质服务，让人们的生活更加美好，实现客户、企业、股东、员工价值的最大化、最优化。

    光明食品集团使命的宣传主题

    光明食品，美好生活

　　光明食品集团使命的宣传副主题

    光明食品，健康美味

光明食品集团的战略定位

　　逐步发展成为国内领先的、拥有知名品牌和核心技术、综合集成能力较强的食品产业集团。

光明食品集团的战略愿景

　　以市场为导向，坚持优先发展食品产业使之成为强大的核心主业，以资源和网络为基础，科技创新和信息化为支撑，坚持品牌经营、产业经营、资产资本经营相结合，通过对内部资源和社会资源的有效整合，以食品流通业务为先导、品牌食品制造业务为支柱、食品制造业物流和城市配送物流业务为纽带、都市现代农业为特色、投资性业务为后盾，集中力量培育壮大若干个行业领先的食品科技研发、原料生产、加工制造、内外贸易、专业服务相互支撑的战略供应链及相关产业群，提升光明食品集团的整体竞争力。到２０１５年，发展成为国内领先的、拥有知名品牌和核心技术、综合集成能力较强、具有国际竞争能力、在全球有一定影响力的食品产业集团。

在规划期内必须坚持的基本原则

　　——坚持遵循科学发展规律，保持集团整体平稳较快发展。

　　——坚持以科技进步为发展动力，提高自主创新能力。

　　——坚持转变经济增长方式，提升经营管理能力。

　　——坚持围绕上海城市的“三、二、一”产业发展方针，在差异化竞争中塑造光明食品集团的独特形象。

　　——坚持以人为本，促进企业与员工的和谐发展。

中长期发展的战略目标

　　到２０１０年，光明食品集团主营业务收入的预期目标不低于６６０亿元。到２０１５年，力争发展成为国内领先、具有国际竞争力的食品产业集团；集团业务规模突破１１００亿元，其中食品产业的贡献度在８０％以上；净资产收益率稳定地保持在１０％以上。

业务组合战略

　　到２０１０年，要基本形成由核心业务、支撑业务、培育业务三大类组成的业务组合架构，２０１０年到２０１５年将进一步优化其结构。具体为：

    核心业务：

    指规划期内集团重点投入、优先发展的业务。光明食品集团以食品产业为核心业务，包括三大板块：以食品的批发、分销、零售为特色的商贸流通业板块，以自主知名品牌集聚为特色的食品制造业板块，以种源、生态、装备和标准农业为核心的现代都市农业板块。

　　支撑业务：

    指规划期内能为核心业务发展提供利润与现金流支撑的业务。规划期前三年的支撑业务，主要包括房地产开发以及商业房地产经营、出租车业务，以及一部分拥有知名品牌、利润贡献明显的非食品类工业制造业务、现代服务业业务及部分回报较好的股权投资性业务等。规划中后期的支撑业务，需要在上述业务的稳定发展以及培育性业务的成长中进一步选择、调整和优化。

    培育性业务：

    指规划期内经过不断培育，将有可能发展成为集团未来核心业务的业务。近期，主要培育电子商务、现代物流、农业生态旅游等已经进入并且是上海城市发展战略鼓励发展的业务。从中长期而言，需要开拓视野，以市场的未来需求为导向，寻找战略上可以新进入的领域，对看准了的业务加以重点培育。　　

核心业务的战略展望

　　做大产业，做响品牌

　　——要通过培育做强集团现有核心业务或通过战略性并购等手段，争取花５年左右的时间，能形成百亿元级的大产业（企业）不少于３个，同时能形成若干个利润超５亿元的产品（品牌）。这些产业（企业）市场地位的中长期目标将定位于全国领先或者区域领先，具有较强的核心竞争力，其增长速度将高于目标市场同行业的平均增长速度，绩效将比较稳定地处于全国同行业的先进水平。

　　——集团将梳理丰富的品牌资源，聚焦有限的知名品牌，以已有一定基础的重点优势企业为龙头，组织和整合相关资源，在做大产业规模的同时，进一步做响这些品牌，同时要培育一批新品牌。

　　依托基地，优化布局

　　从长期战略上讲，光明食品集团的核心业务一定要用全国、全球资源做全国、全球市场。

　　从近期入手，要充分依托集团所属农场的土地优势，顺应上海工业向市区两级工业园区集中的政策导向，优化都市农业和品牌食品两大板块的生产布局，形成有板块特征、集群效应的产业格局；要充分依托集团所属商贸流通企业和品牌食品制造企业控制的跨地区的网络和资源，优化商贸流通和品牌食品两大板块的市场布局，形成顺畅的通路，为集团提供更好更多可掌控的资源。

　　——在上海郊区（主要是农场范围内）和市外的海丰农场区域内要形成：

      两条都市型现代农业产业带

　　两个规模化的种植业、养殖业基地

　　两个相对集中的品牌食品制造业园区

 　 更多的奶源基地

    更多的糖业资源基地

    更顺畅的食品分销、零售网络

实现中长期战略目标的总体思路

　　为了顺利实现既定的战略目标，必须以科学发展观为指导，把握和运用市场经济和现代企业发展的规律，辨证地认识和处理与集团发展相联系的各方面的重大关系，把集团公司和子公司两个层面的经营管理团队建设成有能力执行集团战略的组织，为各种关键岗位挑选配备合适的人才，建立和不断强化集团的核心竞争能力，通过战略的执行和控制，特别是与每年的预算挂钩，与两个层面产权代表和总经理的契约化管理挂钩，抓住机遇，规避风险，统筹运作，逐步形成确保战略目标实现的强大的支撑体系、保障体系。为此要大力实施以下几大战略措施：

    一是整合战略，二是品牌战略，三是科技创新战略，四是资本运营战略，五是人才兴企战略，六是企业文化战略。

　　要以维护职工群众的根本利益为出发点，积极推动企业与职工的共同发展，高度重视解决与职工群众切身利益相关的突出问题，注重化解历史遗留矛盾和改革发展过程中出现的新问题，着力构建和谐企业。坚持以人为本，在企业发展的前提下，让广大员工共享企业改革发展成果。要从构建社会主义和谐社会的高度，充分认识国有企业肩负的社会责任，切实抓好质量、安全、环保等各项工作，努力为建设社会主义和谐社会做出应有的贡献。

 

 

总体规划目标

　　未来三年（２００７年至２００９年）是集团在“整合、转型”中实现“发展、提升”的关键阶段，也是为实现整个中长期规划目标夯实基础的阶段。集团将以内部整合、结构优化和内涵式提升发展为主，适当的并购等外延式扩张为辅，按照资本市场的要求，推进核心业务的整合发展和集团整体融资平台的构建，蓄势待发，以期在本次规划的中后期实施大的行业突破，最终实现可持续发展。

    三年发展的总体目标是，朝着集团的战略愿景迈进一大步，集团的综合集成能力明显提高，食品产业核心业务进一步壮大，以知名品牌领衔的多个食品子行业的市场份额在细分的目标市场中进一步提高，集团整体核心竞争力迈上新台阶。到２００９年，集团主营业务收入达到６００亿元，其中食品产业的贡献度不低于７５％，净资产收益率不低于１０％。

   

    以十项行动计划为主要抓手着力推进战略规划的实施

    １、产业整合行动计划

　　２、核心业务发展行动计划

    ３、品牌建设行动计划

    ４、科技创新行动计划

    ５、企业制度体系建设行动计划　　

    ６、上市公司整合与融资计划

    ７、打造安全放心健康食品产业链行动计划

    ８、国资从有所不为领域有序退出计划

    ９、人力资源开发行动计划

    １０、企业文化建设行动计划

共 享 成 果

    坚持以人为本，在企业加快发展、效益持续增长的前提下，让广大职工共享改革发展成果，促进企业与员工和谐发展，力争今后三年内在岗职工年均收入增长率达到８％左右。

光 明 精 神

自强不息  开拓创新  凝聚众力  追求卓越

 

 

倾听呼声 明确要求 服务战略 关注民生

集团召开基层工会主席座谈会

 

　　本报讯  集团党委于４月４日上午召开基层工会主席座谈会，倾听基层工会主席的意见和建议。党委书记、董事长王宗南充分肯定会议开得很好，并对当前的工会工作提出了要求。

    王宗南书记希望工会组织在围绕集团的战略、集团的经济