光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第41期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编     2018年12月10日

提高认识  全程把控  不断学习

——湖北公司开展“大讨论、大反思”活动总结

湖北公司根据集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动的要求和目的，围绕工程项目建设“两进两单”阶段性成果进行了充分的讨论、反思和总结，并部署了下一步的工作安排。全员在本次“大讨论、大反思”活动上踊跃发言，发表看法，在互相交流学习的过程中达到思想的碰撞和融合。

营造廉洁氛围，提高思想认识。湖北公司党支部主动扛起项目一线廉洁建设的主体责任，与各方、各级层层签订《党风廉政建设责任书》《领导干部廉洁从业承诺书》《安全保卫工作责任书》，并上墙公示，自觉接受群众监督。各项目部召开专题会议，高度重视、严格落实“主体责任进项目，廉洁文化进现场”，从细节上把控，明确列出项目部“责任清单”和“责任名单”并限时公布，实现压力逐级传递，责任层层落实。公司结合“三上、三看、三必谈”活动，在工地现场开辟宣传阵地，利用宣传栏、宣传画、横幅、观看警示教育片等形式，大力宣传“两进两单”工作的重要性和必要性，统一思想、提高意识，营造“两进两单”廉政与责任警钟双鸣的宣传氛围，达到推动廉洁文化思想教育的目的。定期开展党风廉政教育，不断加强“四个意识”，坚定“四个自信”，结合自己思想和工作实际，展开批评与自我批评。

全方位贯彻，全过程监控。严格贯彻“事前控制、全程监管、整体联动、事后评估”的全过程管控，加强工程建设项目重点环节控制和监管。通过对公司各项制度的修改及完善，确保建立完整、规范的安全质量管理体系和相关制度流程。重大事项坚持按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，由集体讨论再作出决定，坚持问题导向，对涉及限制性、约束性的标准和流程，以及重点工作要求，纳入公司内控体系，制定配套管理办法和控制程序。成立专业招标工作小组，加强招投标环节的管控，并对每次会议记录进行书面整理归档，做到有迹可循。完善安全管理体系和组织机构建设，规范劳务管理，成立安全检查工作小组定期开展检查，发现问题及时整改，定期开展安全教育和培训活动。定期开展“两进两单”评估工作，对实施的相关情况进行总结，对不足之处制定完善整改措施，并留存书面文件以便后期检查落实，做到及时更新和调整。

在“走出去”的过程中，不断反思，取长补短。前期湖北公司考察学习小组一行去往绍兴，与浙江公司就“两进两单”工作方面取得的成果和感想体会展开交流讨论。本次参观学习对湖北公司今后“两进两单”的工作开展有很好的启发作用和指导作用。交流中指出，一是要充分发挥各子公司的能动性，加强思想教育，廉政教育；二是要建立完整、规范的体系制度和流程；三是要明确各级、各岗位职责权限范围，将项目所有任务分解落实到各个环节、各个负责人，扎实做好“两进两单”工作，加强评估管理，确保发现问题能准确找到责任人，并及时整改；四是要加强痕迹化管理，做到凡开会必有会议纪要，确保会议纪要归档留存完整。

“两进两单”实施一年多来，湖北公司部门内控管理、制度明细化及工作流程规范得到了极大提高，事前事中事后管控更加到位。通过主体责任进现场，工程现场管理水平不断提高，程序更趋合理，工作衔接更加紧密，运营条线工作更加顺畅；通过廉洁文化进现场，签订廉洁自律承诺书，廉洁自律得到了加强，形成了风清气正的工作氛围。下一步我们的重点工作关注在提高基础管理中对全过程运营节点的把控和提升对节点进度的预警机制。

通过“大讨论、大反思”活动，大家能认真思考，端正态度，提高意识，更加深刻理解了“两进两单”的重要意义，对大家在以后的工作开展中有实质指导性的作用，更是为企业健康稳定的发展奠定坚实的基础。

                                               （湖北公司）