光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第44期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编     2018年12月12日

砥砺前行  转型发展  助力光明

——材料公司转型发展实录

    “凡是过去，皆为序章”。过去3年的业绩已成为历史，光明地产目前正处于转型升级的关键时刻，在这一大背景下，材料公司面临的是新的挑战，树立的是新的目标，立志要为集团后三年500亿的发展规模作出应有的贡献。

    任务是艰巨的，使命是光荣的。2018年已接近尾声，从2017年伊始，材料公司坚决贯彻“对标先进、转型发展”的工作思路，坚持“敢于作为、勇于担当”的工作态度，公司上下凝心聚力，不断开创业务发展新局面。

    一、响应转型号召，拓展经营范围

    材料公司最初定位于对接服务和集团政令执行。随着集团公司整体转型的逐步深化，材料公司逐步转变为以经营为主，兼顾项目对接服务和执行集团集约采购，也从单一的电梯设备，一步步扩大到了精装修与空调、无负压设备齐头并进的经营模式。

    （一）奋力拓展经营业务范围

    1.精装修材料服务平台的构建

    材料公司经过分析和研究，整合各精装修材料、设备战略单位，通过自主经营的方式，以南宁项目为试点，为集团运营管理部建立成本和品牌双模型，向项目公司提供专业、快捷、优质的精装修服务平台，为今后全面推广执行打下有力基础。

    一是精装修服务平台已初见成效。南宁1号地块精装修项目试点工作已经接近尾声。材料公司全程参与了洁具龙头、厨电橱柜、空调、淋浴房、地板等品类的经营。公司派遣极具经验的专业人员驻场，协同设计单位和项目公司，针对样板房中有错、漏、碰的地方提出合理化改进意见，经过多方讨论一致，在现场直接进行设计变更并确认签字，加快工作速率。

    南宁项目的成功积累了更多的实践经验，结合材料公司前期洁具龙头、厨电、橱柜、淋浴房、地板、瓷砖、涂料等品类的战略招标数据，材料公司已能够做到针对不同房型有不同的模型套餐供项目公司选择，涉及国内外各大一线知名品牌（如科勒洁具、老板电器、金牌橱柜、圣象地板、朗斯淋浴房等）。

    二是探索精装修与PC结合模式。材料公司结合国内外成熟的模块建筑经验，走访国内大型PC制造企业，并与第一事业部共同探讨一体化模块装配的重要性和优缺点。多方一致认为：PC与精装修相结合的关键点在于前期设计工作的及时切入和引导，精装修方案设计务必前置于建筑设计，主要涉及模块分割、管线预埋、墙体地板集成等内容，同时引入集团精装修材料、设备的战略单位和产品，根据PC的工厂化施工和产业化趋势，积极探索与其相适应和匹配的新型材料和工法工艺。

    2. 无负压供水设备开展经营

    2018年，材料公司的经营业务范围还扩展到了无负压的范畴。通过对无负压供应商工厂的参观、相关资料的借阅、业内专业人士的咨询、部门员工间的讨论，每位员工的业务知识都得到了完善，提高了业务能力。

    （二）积极探索构建金融平台的可行性

    在转型发展、拓展业务范围的同时，材料公司为控制资金风险，加强金融管控，不断致力于探索如何把营业成本转化为营业收入的模式。通过把经营业务做大，材料公司依托集团，逐渐将资金投放在风险相对可控的内部贸易上，随着经营贸易的不断扩大，材料公司有望成为光明地产的一个融资平台。

    （三）大胆畅想电子商务平台的未来

    云计算、大数据时代，网络的便捷毋庸置疑，材料公司一直致力于与集团信息管理部共同合作探索开发精装修网络平台，以战略材料信息和工程套餐信息为主，使得各项目公司通过网络平台，在系统内网上可以迅速查阅精装修材料的所有战略合作信息，包括：品牌、型号、价格、规格尺寸等数据；并结合自身项目情况，匹配相关资源，一键勾选，网络自助下单。同时可以利用套餐模本，可自动建模从而达到控制造价成本的目的，大大节省选型、预算工作的时间。

    二、配合转型大局，强化人才建设

    企业的发展离不开人才，材料公司一直不断致力于人才队伍的建设。新鲜血液的注入，组织各类专业知识及通用能力的培训同等重要。新的采购经理、IT专业背景的员工、项目上精英的加入，无疑壮大了材料公司的业务队伍，提高了材料公司的专业能力，更好地开展招采工作、为项目和集团服务。

新目标，新起点，新征程。材料公司在集团、兄弟单位的支持帮助下，通过全体员工的不懈努力，不再仅仅满足于自给自足、自负盈亏，而是要实现企业有利润，员工有福利，服务更专业，运营更高效，为了完成集团2020年500亿目标，扬帆起航。                                           

                                           （材料公司）