光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第45期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编     2018年12月12日

进取 担当 协作 创新

实现“活力华都、实力华都”

——华都公司“大讨论、大反思”工作总结

2018年，结合华都公司“争取资源、优化结构、创新营运、转型提速”的总体目标和“美好新生活城市营运服务商”的企业愿景，在全公司范围内组织开展了“立标杆、找短板、补差距、促进步”为主题的全员大讨论大反思活动。在公司党总支广泛发动和精心组织下，领导班子带头讨论、深入践行、反思总结，把大讨论、大反思活动与完成华公司年度工作总目标相结合，与党建工作主题相结合，与华都公司快速转型的实际相结合，以“进取、担当、协作、创新”华都新企业文化为引领，争当锐意进取的排头兵、敢于担当的领头羊、团结协作的示范员和转型创新的主力军。

通过学习动员营造氛围、集思广益深入讨论、群团联动助力转型和全面总结凝练成果四个阶段的活动，华都公司统一思想、聚焦转型，在营运模式创新、产品定位确立、组织架构优化、企业文化建设等方面寻求突破，解决了转型期的很多实际问题，为公司快速转型发展提供了强劲动力。

一、营运模式创新

华都公司商业营运管理范围已覆盖上海金山、嘉定、青浦、松江以及镇江、武汉、郑州、南宁等多个城市，营运管理业务涉及酒店、办公、社区商业等多个领域，营运管理总面积已近70万平方米。金山光明·koko都乐汇重点培育品牌特色街区、活力街区；嘉定光明·嘉域中心重点打造社区共享办公；武汉光明中心加速产业类客户落地等。华都公司将继续在招商引资渠道、金融投资、运营管理等各个方面进行深度学习和挖掘，为商业招商运营中发展多元化合作模式（委托管理、合作联营、投资孵化等创新的运营模式）打好基础。

二、产品定位确立

根据市场发展趋势，华都公司积极研究，探索和推进了可持续发展的产品线制定工作。产品线的准确定位，需要从多个方面开展工作。我们通过市场产品案例的研究、主要参与者的深入访谈、市场趋势分析和案例研究推导，形成了适合华都发展战略并具有差异化的产品定位和标准，结合城市准入策略和投资策略的研究，我们重点研究产品定位如何打造独具光明特色、传承光明企业理念、融入光明文化内核，最终形成了华都商业的四大产品线：社区商业、办公楼、租赁用房、酒店。目前，包涵三个子产品线光明集、光明坊、光明荟的《光明社区商业产品线及技术指引》已经完成，《光明办公产品线及技术指引》的制定工作正在积极推进过程中，租赁用房和酒店产品线的设计工作也已进入筹备阶段。

三、组织架构优化

企业转型，组织保障先行。为了适应华都公司战略定位的调整，我们聘请了外部咨询公司从组织架构，薪酬体系、业务流程等角度进行了管控体系重塑。根据华都公司转型过程业务发展的要求，今年我们对组织架构进行了两次大的调整，优化后的华都公司总部设立了“七大职能中心”，从后台管控、业务管理两个维度进行强总部建设，为下属开发项目及商管公司提供支持和服务。我们制定下发了《组织管理手册》《岗位说明书》《授权管理手册》三大管理体系标准化文件，从组织架构、授权内控的角度理顺总部与下属公司的二级管控模式，通过列明200多项授权事项,理清总部与下属公司权责界面。同时，我们还制定了具有一定竞争力的较符合市场薪酬水平的中基层薪酬体系，并陆续下发了《招聘管理制度》《薪酬管理制度》《绩效考核管理制度》《培训管理制度》《调岗调薪管理办法》等一系列管理制度。上述一系列的建章立制工作，为华都公司“外引内育”加快优化人员结构打开了通道。

四、企业文化建设

通过找短板、补差距，华都公司形成了“进取、担当、协作、创新”新文化建设理念，目的使华都每一位员工在思想上形成共识，在情感上自觉认同，在工作生活中积极践行，从而为公司转型发展打下根基。本次大讨论、大反思活动期间，我们重点组织了华都新企业文化大讨论活动，全公司共有60多篇稿件参加征文评选。在庆祝建党97周年党员大会上，我们选取了四位具有代表性的员工进行“进取、担当、协作、创新，打造活力华都、实力华都”征文演讲，他们从自己的角度，讲述了华都转型发展一年来的变化、讲述了对华都未来美好的憧憬，演讲真情流露，引发了大家的共鸣。党总支书记为党员干部上了党课，结合华都新企业文化大讨论，剖析了干部员工的思想现状，对党员干部提出了在企业转型过程中“锐意进取、勇于担当、团结协作、转型创新”模范执行的要求。

通过大讨论、大反思活动，华都公司的企业文化、企业愿景、企业使命、企业价值观等内容越来越清晰，为下一步制定华都公司的战略打下基础。

                                      （华都公司党总支）