光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第49期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编     2018年12月12日

再学习  再讨论  再出发

——宿州公司开展“大讨论、大反思”活动总结

自今年3月下旬集团部署“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动以来，宿州公司积极响应，紧密围绕集团“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”的年度工作目标，并结合宿州公司经营实际，高度重视、精心组织、提前谋划、周密部署取得阶段性成果。通过全员大讨论、大反思活动，进一步立标杆、找差距、破瓶颈、补短板、扩优势，推动企业健康持续发展。

一、坚持不懈再学习

宿州公司为积极响应集团号召，以“对标先进讲实效，共谋发展求突破”为主线，动员全体干部、员工充分认识集团开展大讨论、大反思活动的意义和目的，确保大讨论活动有序、有效开展。

4月11日公司召开“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动启动会议，班子成员和全体员工参加了会议。会上传达了全员大讨论、大反思活动精神，就如何消化理解、贯彻落实做了具体部署。

7月3日召开“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思专题会，把集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在2018年经济工作会议上作的重要讲话进行再学习并结合工作实际，认真思考自己的短板在哪里，不足在哪里，从而进一步统一思想、凝心聚力、集思广益、开拓创新，为企业的持续发展夯实基础。

    9月17日赴浙江公司开展“两进两单”交流学习工作，我们认真学习借鉴了浙江公司的创新工作思路，从根本上解决实际问题和风险防控，明晰责任主体和责任人，实现制度和人的有效融合。从制度建设及完善、三重一大决策机制、招采工作管理等等各方面总结提炼“两进两单”的经验，结合企业自身实际情况注重工程项目内控管理，深化企业内控体系建设，建立“两进两单”长效机制。

11月30日和南宁公司党支部联合开展党建活动，把学习贯彻习近平总书记在首届中国国际进口博览会开幕式上的主旨演讲及考察上海的重要讲话精神与《榜样3》再学习结合起来；与“对标先进，共谋发展”的再讨论结合起来。积极号召党员同志发挥党员先锋模范带头作用，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩，不忘实心，牢记使命，全心全意为企业发展贡献自己的一份力。

根据公司发展现状，并结合各部门工作实际，我们需要对工作流程、环节、职责进行再梳理，对标先进，寻找差距，通过分析工作中存在的不足，找到各自工作中的短板，制度中的漏洞，通过添缺补差来坚固企业发展基石，通过向先进看齐来提升企业管理水平。

二、深入反思再讨论

宿州公司根据公司当前的发展状况指出了现有的发展问题，明确要不断反思过去、寻找短板、认清形势，在实践中发现问题、解决问题，找准对标企业，努力找差距、扩优势，争取做到思想再解放，改革再深入，工作再抓实。在工作中要形成“用数据说话，用业绩作答”的良好氛围，要实践“一高三低”的管理模式，狠抓运营速率。通过对标先进，把着力点放在发展对策上，发挥全体员工的作用，夯实发展基础，以达到“协同合作、共享发展、共赢未来”的总目标。

宿州公司领导班子率先垂范，带领成本合约部、工程技术部、营销部等十余位员工，先后前往集团内多个优秀兄弟单位，进行对标交流学习。从产品投资决策、工程管理、营销策略、成本管控、物业服务等多个方面，全面了解了对标企业的项目特点和在管理上的经验，总结出了值得宿州公司学习和借鉴的地方。进一步拓宽了大家工作和解决问题的思路，对今后的工作起到了很好的指导作用。

工程进度方面：全力以赴抓好项目建设的进度，增强时间观念，建立台账，倒排工期，列出详细的时间和工程计划进度，争分夺秒抢抓进度，确保工程快速推进，如期保质保量完工。同时，进一步完善运营机制，提升工程管理管控体系，结合工作实际，进一步健全和完善公司的《工程管理规定》和《项目管理办法》，努力形成流程清晰、注重细节、规范运作的体系，使之规范化、标准化、制度化，同时又具备可操作性。进一步结合工程管理的实际及时修正盲点，改进和充实，使管理机制更有活力。

质量安全方面：进一步提升安全意识，对每道施工工序严格把关，本着负责的态度做好工程；进一步增强安全意识，树立安全第一的理念，以安全标准化为抓手，提升项目安全管理水平，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，完善各层级安全责任制，落实到人；进一步筑牢安全意思，认真落实安全生产的各项要求，通过强化督办检查，牢牢将安全质量责任抓在手上、扛在肩上，将各种隐患消灭在萌芽状态，确保不发生任何安全、质量事故，有效推进项目建设的快速开展。

成本管控方面：成本控制是项目成功的关键。进一步健全内部管控体系，要求各部门加强协作，营销、施工成本的管控在严格遵守集团内控要求的基础上，进一步优化公司内控细则，使公司内控工作在原来的基础上更规范、更高效。

制度建设方面：进一步完善管理制度，激励激发员工的工作激情与热情，通过党政工建立激励机制，加强员工思想建设，激发员工工作积极性，充分发挥全体员工的主观能动性；加强人才培训计划，确保人尽其才，用得到位，为加快企业发展提供制度保障。

党建创新方面：党组织要紧密围绕企业中心工作，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；充分发挥党组织在“三重一大”中的作用，在工作实践中进一步体现“三重一大”的价值，规范程序，强化制度建设，以作为求地位，以创新求发展。近日全体党员就如何结合区域项目运营特点、创新开展党工团建设活动进行了讨论，初步形成了2019年宿州党支部“徐州会战，会战徐州”的工作思路。通过把党建工作与公司发展相辅相成、同向同力，形成宿州公司党支部的党建特色。

三、凝心聚力再出发

大讨论、大反思活动开展以来，我们深刻认识到这不仅仅是集团的要求，更是我们企业自身发展的需要，是一次思想的再升华，精神的再洗礼，责任的再实压，重整后的再出发。活动的途径是对标、成果是提升。一方面对自身要求的提升，从制度建设及完善、工程技术、营销策略及招采工作管理等等各方面总结提炼工作经验和教训，提高自身能力；“打铁还需自身硬”，找差距，补短板，通过各种途径，采取各种方法来磨砺、提升自己。另一方面对品质要求的提升，结合企业自身实际情况注重工程项目内控管理，深化企业内控体系建设，公司上下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，顺应新形势，适应新节奏，把握新要求，牢牢坚持目标导向，切实解决宿州公司的实际问题，进一步提高公司的工作效率，促进企业快速稳健发展，为宿州公司持续发展打好坚实的基础。

2019年是宿州公司“项目攻坚”的一年，根据宿州公司目前的发展现状，我们要在集团领导的整体把控下，用发展的眼光寻求新突破，积极拓展新市场，通过努力，力求在徐州周边城市尽快落地新项目，获取新土地，在企业规模上寻求新突破。

通过大讨论、大反思活动，我们将认清自身的不足，找准自我发展的短板，凝心聚力，科学谋划，以突破创新为中心，不驰于空想，不鹜于虚声，尽锐出战、精准施策，把对标先进，共谋发展的各项工作抓扎实、抓到位，真正做到见人、见事，见行动、见效果。既要突破创新的框架和脉络，做好“规定动作”；也要积极转变观念、创新思维，谋划“自选动作”，为集团新三年跨越式发展添砖加瓦，以敢闯敢试的勇气，以自我革新的智慧，以舍我其谁的担当，探索一条符合宿州公司持续、稳定、健康发展之路。
　　“幸福都是奋斗出来的”。时间的脚步永不停歇，奋斗的脚步永不停歇。在突破创新的新征程上，只要我们主动作为，持续用力，久久为功，宿州公司就必将开启创新发展的新局面，谱写稳健发展的新篇章，实现跨越式发展的新梦想。

                                    （宿州公司 徐宽霞）