光明房地产集团大讨论、大反思活动
简 报
第50期
光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编 2018年12月13日
勇开拓 重品质 高周转 促发展
——成都城市公司全员“大讨论、大反思”活动小结
在集团新三年500亿的总目标下，集团党委开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，成都城市公司虽今年7月成立，但不甘落后，8月召开全体员工大会，将企业良性发展作为第一要务，紧紧围绕“完善公司构架、建设企业文化、改善工作模式、建立人才体系、确保科学发展”的发展模式，以“充满激情、富于创造、勇于担当”为精神准则，通过“大讨论、大反思”活动的形式就公司组织架构、制度体系、流程体系、项目管理建设进行了深入讨论。
一、专题研讨，共谋发展，凝心聚力，高效落实
成都城市公司成立之初，便以集团在西南的战略布局为发展方向。8月23日，成都公司召开公司例会，以“对标先进，共谋发展”大反思、大讨论活动为契机，精诚团结，加强协作，做强做大。不只是领导班子带头思考，公司全体员工也争先参与，新老员工纷纷献言献策，并撰写对公司发展建议，为企业未来发展出谋划策，更是通过多次选拔评审，挑出优秀代表在例会上发言，通过讨论达成思想共识，为公司发展扫清障碍。
为使大讨论、大反思常态化，公司分别在8月30日、9月17日、9月29日、10月24日、11月29日、11月30日召开工作例会，紧紧围绕大讨论、大反思的指导思想，结合公司发展实际情况，将补短板找差距内化于日常工作中，落实成效。
1.完善制度体系，适应公司发展。目前成都城市公司已完善各条线制度、流程管控体系，城市公司结合自身特点，并与集团相关部门紧密联系沟通，设立“五部一室”，自上而下建立健全党建、经营、监督体系，做好组织保障。加快落实整个管理体系，以集团制度为标准，初步建立了适合成都公司的管理体系，同时，根据集团 “两进两单”工作要求，深切落实集团各条线内控制度。
2.加强自营项目管控，抓住里程碑节点。成都双流项目为公司第一个自营项目，各项工作规范高效开展，注重把控过程，加快进程。按照2019年1月中旬开放样板区，5月开盘的时间节点，倒排工程计划，提前做好各项工作。
3.加强合作项目管控，人员制度双管齐下。首先人员定岗，专人负责，各专业条线派专人到项目，为公司利益负责；其次，对接制度、流程，加强管理，理清合作公司组织架构，明确岗位职责，梳理管理思路，权责清晰；最后，建立有效的沟通机制，积极交流，对接畅通，各专业条线理顺对接的人员、职责、权限，保障信息沟通顺畅，权责到位。
4.充实人才储备，统一思想，打造企业文化。经济的竞争，发展的竞争，归根结底是人才的竞争，成都城市公司人才的储备主要通过社会招聘、内部推荐、校园招聘培养等方式，项目上的某些岗位则果敢启用当地从业经历的人员，确保办事流程畅通，提高工作效率。同时，通过系列党日活动、两学一做，提高员工思想觉悟；建立公司员工食堂，每月举办员工生日会，提升员工幸福指数；开展新进员工欢迎仪式，提升新员工的归属感。形成团结、包容、补台的工作氛围，让每位员工读懂光明，融入光明，成就光明。
二、对标先进，交流学习，开拓进取，树立品牌
通过走出去的形式，对标业内先进，10月以来成都城市公司各部门条线先后多次到访成都市热点区域的先进项目，进行对标学习，通过实地考察和实时关注金地、中铁建、绿城等全国百强房企在成都的布局发展，学习其在项目各项管理上的先进做法，对于公司自身存在的不足有了更明确的认知，更是在组织架构、制度体系、流程体系、项目管理等方面有了正面参考，并加以改进。
公司坚持长远布局，明确了“立足成都，布局重庆”的战略，不到半年时间，连续突破川渝市场，成功实现独立竞得成都双流地块，先后联合竞得青白江地块与重庆两江新区水土地块，助力集团在西南区域快速布局。
三、管理提升，把控风险，提高周转，促进发展
为确保成都城市公司高速发展的同时安全可控，经研究决定将12月定为“管理提升月”，通过管理提升月的一系列活动，建立制度，完善制度体系，全面加强管理，夯实基础；加强培训，提升员工知识、制度、业务流程等专业能力；形成上下沟通流畅的有效沟通机制。
“管理提升月”成立相对应的领导小组和工作小组，规划分为质量安全专题培训会、制度建设专题推进会、双流项目样板示范区专题推进会暨工程运营管理专题会议、双流营销管理专题会议、合作项目管理专题会议、提升月总结会议等六个主题活动，通过合作方互相交流访问、员工学习会、专业培训会、对标项目交流活动、项目实际推进会等多种形式，对员工进行制度、业务能力、管理知识的高强度培训，使员工能级在短时间内得到较大提升，同时通过密集的活动，营造出上下沟通，协力同心的良好氛围，为成都公司管理上台阶，夯实团队基础，为成都城市公司的健康发展保驾护航，为集团2020年500亿规模的总目标添砖加瓦。
(成都城市公司 吕志成）