（公司党委中心组学习成员一行在东海总公司党委书记潘建军的陪同下参观申光高螺公司）

（与会同志在“完善企业内控机制党委中心组学习主题研讨会”上交流发言）

 

　　11月11日，五四有限公司党委就进一步探索运用“制度加科技”惩防体系建设，加强企业内部风险防范，规范权力运作管控机制，不断完善公司法人治理结构和推进三级企业董事会建设工作，发挥好公司监事会、纪委、监察、财务管理、内部审计、职代会民主管理以及首席产权代表等监督管控职能作用，提升企业内部既相互协调、又相互制衡约束的管控能力，组织举办了“完善企业内控机制党委中心组学习主题研讨会”。集团党委宣传部部长、公共关系部总经理、五四有限公司监事长徐永炘、集团董监事会办公室主任朱平，五四有限公司专职外部董监事、公司党政班子成员、总部相关科室负责人及部分基层企业党政领导参加了学习研讨活动。

 

　　上午，公司党委中心组学习成员一行来到位于上海临港重装备产业区内的上海申光高强度螺栓有限公司参观学习，听取了申光公司总经理顾鸣一作的“加强内控制度建设，防范企业经营风险”的主题介绍，并与东海总公司党委书记潘建军等公司领导就如何进一步完善企业内控机制进行了座谈。

 

　　在下午举行的党委中心组学习主题研讨会上，与会同志结合各自重点、特色工作进行了交流。监督管控部的“充分发挥监督管控部的监督职能和指导作用，规范操作过程、防范经营风险”；纪委的“不断增强企业内动力，深入推进董事会建设”；滨海古园党支部的“用‘制度与科技’筑牢防腐大堤”；都市营销党支部的“以制度为基础、以科技为支撑”；公司财务部的“加强财会队伍建设，提升财务管理水平”等交流发言，从不同角度研讨了完善企业内控机制的方法和举措，让人深受启发。

 

　　研讨会上，公司监事长徐永炘就“如何进一步健全完善监事会工作运行机制”提出几点想法：一是要确立正确的理念和定位，要明确“监督也是服务、监督必须依法、监督必须尽责”的工作理念；二是要完善监督工作机制，即要进一步健全沟通机制、调研机制和检查机制；三是要增强监督体系合力，进一步发挥好监督管控体系的整体作用。集团董监事会办公室主任朱平等先后就更加关注公司治理、监事会监督和风险防范等工作提出了很好的建议。

 

　　公司党委书记、董事长徐凡在充分肯定此次活动成效的同时指出：我们通过学习申光公司加强内控制度建设的先进经验，要围绕反思和创新，寻找差距，进一步提高对内部管控的认识，正确处理好现代企业制度法人治理结构的决策权、执行权和监督权之间的关系，使之达到“科学决策、规范执行、有效监督”的目的,从而保证整个公司运行体系的健康、持续发展。同时要在公司上下形成习惯于在制约、监督下开展工作的氛围，自觉接受监督。其中，董事会要充分发挥作用，体现光明集团的意志、利益和决策；内部审计要集聚各项职能，与董事会、监事会工作结合起来，作用要进一步突显；纪委要加强宣传教育，用《准则》规范领导干部的行为；法务要进一步做好对公司章程、合同文本的完善工作；财务部门要加强队伍建设，提高专业技能，行使权力与责任，使监督工作有一个良好的基础。从而全面提升公司内部管控能力，为“打造百年五四、实现二次创业”保驾护航。（刘  婧/文  顾贤杰/图）