日前，农房集团召开党政班子扩大会议，对当前的重点工作作出部署。

 

　　会议要求，围绕当前工作，一是要密切关注农房集团目前的销售态势，积极利用房产大势回暖之机，大力推动楼盘的销售去化，同时，积极创造新项目可推楼盘，合理定价、理性推盘。二是要密切关注房地产宏观大势的变化，顺应目前的趋势，做到不捂盘惜售，以快制胜，提高企业的持续发展能力。三是要密切关注今年结转利润的几个楼盘，要求在11月交房，给业主留足时间，确保项目利润能顺利结转。四是要密切关注集团的资金和发展问题，合理统筹安排好各项资金，积极回笼销售款，梳理好资产，积极扩容银行贷款，适时进行项目投资和金融投资，积极争取光明食品集团对农房的资金支持，适度加强资产与资本运作，加大对外合作力度，吸纳外部资金以缓解集团资金压力。五是要密切关注集团集约化、标准化和程序化管理的深入与深化，农房目前的集约化管理还处于初级阶段，需要不断地总结和提升，切实体现集约化管理之效能。

 

　　对当前的重点工作，会议指出，总裁机构将重点围绕集团董事会三年发展战略目标，带领各部室深入开展调查与研究，会同事业部与子公司，分解好明后两年工作的各项任务执行指标。农房集团将于10月底对下属公司下达2011年和2012年经济指标，包括预售、销售、利润、净利润、开工、竣工、项目运营成本与时间节点等。

 

　　会议强调，依据农房集团现有实际情况，要完成三年战略规划的力争指标，大家一定要统一思想、振奋精神，鼓足干劲，以必胜的信念，脚踏实地、攻坚克难。（茅淑英）