长江总公司党政围绕提升干部能力、服务新三年发展，进一步加大了人才库培养、选拔干部的功能，近期，又有50名各层面的青年骨干被优选进总公司人才库。

 

    为了发挥好人才对企业发展的支撑作用，长江总公司党政坚持把人才培育工作作为党建工作和企业发展的一项大事来抓，建立完善了多项人才培育制度，形成了一套具有长江特色的人才培育机制。近三年来，通过目标式选拔、帮带式培养、考评式管理、梯进式使用的后备干部“四位一体”培育模式，一批优秀的中青年后备干部脱颖而出，走上了企业各层面的关键岗位，并在实践中茁壮成长。为了进一步落实《关于加强长江总公司后备干部工作的实施意见》，切实推进长江总公司干部年轻化、专业化、知识化进程，从组织上保证长江总公司新三年发展战略规划的顺利实现，促进企业持续健康较快发展，今年总公司党委对现有后备干部培育机制又进行了调整、完善、细化和充实。

 

    目前，长江总公司在后备干部培育使用方面，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格把握“年龄、学历、能力、群众评价、配备比例、性别比例”六项要求，充分发扬民主，广开推荐渠道，采用群众推荐、个人自荐和组织推荐相结合的办法，突出“优化后备干部队伍的专业素质结构”这一重点，按照“民主推荐、组织考察、确定人选”三步走的选拔程序进行优化。50名后备干部中，既有熟悉党务、企业文化、法律法规方面工作的干部，又有熟悉科技创新、市场营销、战略管理、人力资源管理等方面工作的干部，既有从事业务工作的干部，又有综合协调能力强、具有发展潜力的干部，平均年龄由原来的40.9岁下降到37.3岁，大专以上学历占92%，女性后备干部占36%。总体上结构比较合理的后备人才队伍为总公司干部队伍的新老交替创造了有利的条件，也为企业启动新三年发展战略规划提供了坚实的保证。

 

    据悉，长江总公司党委将以《后备干部联系手册》为载体，认真落实联系人制度，对后备干部实行动态管理。在每个战略规划初始年，都集中对后备干部队伍进行一次调整、充实，进一步强化对后备干部的培养。9月上旬，总公司将举办一期中层后备干部培训班，切实提高在岗中、青年干部和后备干部的思想政治素质，领导企业科学发展的综合能力。（高萃平）