砥砺奋进再出发 凝心聚力求突破

奋力谱写资管改革转型新篇章

资管公司明确2022年工作目标 

　　“在战略体系上完善布局、在租赁管理上建成体系、在重点产业上谋求突破、在精细管理上落到实处、在组织管理上强化保障、在治亏灭僵上明确目标、在监督体系上突出问责、在资产管理上实施转型。”1月20日，资管公司经济工作视频会议提出了2022年工作目标。会议从党的建设、企业发展、转型创新、信息化建设、考核机制、风险防控、机构改革、队伍建设等方面对2021年各项工作进行了客观复盘和全面总结。

　　2022年，资管公司上下要以发展与管理为主题，自觉践行强管理、重管理、能管理、善管理的能力和意识；坚持稳字当头，稳中求进，高质量发展的总要求，一心一意谋发展，聚精会神抓管理；广大党员干部要进一步以身作则，率先垂范，不断提高履职尽责能力。广大党员干部群众要团结一致、众志成城，保持“踏平坎坷成大道”的斗志，拿出“越是艰险越向前”的拼劲，奋力谱写资管改革转型新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！ 一是提高政治站位，强化党建引领；二是落实管党责任，夯实基层基础；三是坚持价值导向，敢于主动担当；四是挖掘先进典型，发挥榜样引领；五是完善考核机制，凸显数字尊严；六是强化正风肃纪，严肃追责问责；七是关注民生实事，推进体系建设；八是坚持安全第一，确保稳定大局。

　　资管公司严格按照光明食品集团和资管公司“十四五”规划既定的战略目标，通过重管理、谋措施，提升主业经营质效；重基础、强谋划，全力保障主业落实；抢进度、寻突破，稳步推进项目建设；明目标、强管控、加速推进企业治理；促改革、活终端，积极推进创新转型；重民生、保安全，全力保障和谐稳定；强组织、增制度，优化完善管理体系等七项主要举措较好地完成了各项目标任务，实现了“十四五”的良好开局。

　　未来三年是光明食品集团的管理年，资管公司要紧紧围绕“让上海市民离不开光明的目标”，强化管理，提升质效，全力推进资管主业高质量发展，重点从八个方面进行推进：一是强化管理，不断提升管理水平；二是数字建设，积极赋能主业发展；三是持续优化，探索建立投融资机制；四是把控节点，稳步推进项目建设；五是紧盯目标，加速推进企业清理；六是抢抓机遇，提升终端搞活成效；七是谋划未来，优化人才队伍体系；八是严贯始终，保障安全稳定环境。（孙鹏鹏 亓少华）