五四农垦绿化资源整合促发展 调整转型展新貌

　　改革促发展，管理助增效。上半年，五四所属农垦绿化公司聚焦“十四五”规划关键年，紧密联系集团党委“管理加发展”工作主基调，紧紧围绕“比学赶超、创先争优”的要求，以加强疫情防控、清理存量资产、做好项目梳理、转变经营思路为工作主基调，各项工作认真部署，有序推进。

　　加强疫情防控，保障基地安全。疫情期间，农垦绿化党支部充分发挥主战场、主力军作用，认真落实党组织和在职党员“双报到、双报告、双服务”制度，积极参加社区防疫活动，逆行而上。担负了被封控小区运送物资、送药的任务，为年纪大的老年人服务，成为了居民们日常生活的“跑腿员”，以严谨负责的态度、热情周到的服务成为战“疫”一线动人的风景，展现了党员风采，在“战役”中践行初心使命；通过安全生产月宣传横幅、海报等内容对全体员工进行安全宣传，在公司微信群发布法律法规、风险防控、隐患排查、事故学习等内容，大力营造安全生产活动氛围。积极参与光明食品集团微信安全知识答题竞赛、食品安全知识竞赛等，强化安全责任感。结合全国“安全生产月”和《职业病防治法》《安全生产法》宣传周等主题活动，通过观看《生命重于泰山》宣传片、安全驾驶教育培训、防灾救灾教育培训等内容，提升职工安全意识，减少事故发生。

　　强化人才队伍，助推焕发活力。为进一步焕发公司活力，在进一步更新完善规章制度的基础上，扩充了林业站、特种种植办公室两个新部门，为企业发展提供助力；制定人才培养长远规划，完善科学、合理的选拔机制，培养一批年轻的后备人才队伍，以岗位为试炼场，以项目为试金石，为公司可持续发展建立系统、规范的人才培育机制；根据公司情况积极申报相关证件培训与考试，完善技术人才队伍，解决用证难题。

　　做好项目梳理，做好闭环管理。为了畅通公司项目工作，提升工程项目工作效率，公司成立了工作小组，建立完善的项目管理制度，强化在建项目管控，提升经济效益。公司通过加强在建项目管控，从预算管理、费用控制等下功夫，在老港廊道二期、湖北天屿湖、武汉光谷、市区绿化养护项目等的管理上深挖潜能，在保质保量的同时，节约成本，避免浪费，提升效益。

　　转变经营思路，发展新型产业。积极谋划“林下经济”、实现“林资源交易”。公司对管理的林带进行系统谋划，把一部分符合条件的林带作为林下经济的示范地，通过与五四产业部、集团、林业总站等部门和专家沟通交流，学习林下经济的实施经验，建立林下菌业生产试验基地。用好林业资源，以林养林，力争取得实质性的溢出效益。同时对其它林带进行分析排摸，结合抚育林项目等，规范管理，逐步调整，打造五四标准化林带，努力对接临港新片区管委会的规划部门和进驻企业，掌握林资源的需求信息，积极跟进，促成林资源的双向成果；用好“基地建设”聚宝盆，早定位，早产出。充分利用好海振路135号内的资源，筹划好蔬菜大棚的恢复生产和产品定位，成立特种种植项目领导小组，下设特种种植办公室，发掘符合大棚种植、收益可观、可复制性强的特种产品，高效利用基地硬资源和人才软资源，开辟新的产业，创造新的经济增长点；发展新型生物环保产业，实现农林副产品大循环。积极思考利用基地的资源优势综合利用林带养护过程中的修剪枯枝和农业生产过程中的废弃物，发展新型生物环保产业，实现农林渔牧废弃物的经济大循环。根据前期策划，将废弃物资源、新技术、新设备、市场需求、政策导向等进一步深化学习、考察、研究。抓紧该项目的实施，力争早日落地实施，尽快实现效益。

　　通过调整转型和提升，发挥农垦绿化的项目施工管理、绿化养护、基地资源等优势，实行多条腿走路，形成农垦绿化新的产业链。从单一绿化工程的项目管理逐步转型到林业养护、农林经济循环上来。将农垦绿化打造成五四公司旗下农林业产业经济大循环的践行者。（徐文彬）