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崇明农场 “引留育用管”全力推进人才兴企


崇明农场 “引留育用管”全力推进人才兴企

 

  习近平总书记在党的二十大报告中强调人才是第一资源。中央人才工作会议指出要全方位培养、引进、用好人才。集团是明芳董事长指出,光明的发展靠人才,实力光明的建设靠人才,市民要真正离不开光明靠人才。要厚植光明的人才工作底板,旗帜鲜明地确立“对党忠诚、热爱光明、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”二十字人才方针。崇明农场围绕践行“管理当局”职能和打造“小高巧”产业定位,认真学习领会党中央会议精神及集团人才战略部署,认真分析农场当前形势任务和人才状况,研究制定农场人才兴企战略实施方案,从引、留、育、用、管五个方面加强人才队伍建设工作,取得一定实效。

  积极开展招聘活动,多渠道引进人才。针对农场后备干部储备不足、人才结构不尽合理等问题,农场党委认真梳理紧缺性人才和岗位需求。面对疫情导致的严峻就业形势,崇明农场积极响应集团校园招聘工作和政府稳就业号召,开展校招及社招活动,参与线下大型校园招聘会2场,同时积极参与崇明区举办的“燕归巢”视频直播招聘活动,在智联招聘、毕业申以及各大高校网站等平台发布招聘信息,共收集简历4000余份。为确保录用到农场所需高质量人才,人力资源部门专门制定了严格的筛选和面试,举办线下面试5场,线上面试8场,成功录用应届毕业生及归国留学生等21人。新入职员工中,90后16人,00后5人,为农场注入新鲜血液和活力。

  践行光明文化理念,多举措留住人才。农场坚持硬环境和软环境并重,努力营造“事业留人、文化留人、待遇留人”的人才工作氛围,和谐奋进的企业文化氛围,大力弘扬“员工第一、崇尚奋斗、爱与尊重”的光明文化,用心用力用情做好服务工作,为农场“留住人”提供坚实保障。农场党委多次组织青年职工座谈会,以党、工、团建设为载体,组织青年职工承担具体事务,参与各类活动,多角度观察分析青年职工能力素质和思想品质,结合农场发展形势任务为青年职工设计职业规划。为解决青年职工基本需求,农场积极实施人才公寓建设,为新进大学生配备齐全的生活设施,解决住房需求;利用自身存量厂房等闲置资源与东平镇政府协同,推进建设崇明农场和社区居委共用共享的前进社区党建服务中心,划出独立区域供崇明农场建设青年人才服务站,配备学习阅览、文体休闲等公共区域,为新引进的青年人才提供业余活动、学习交流和舒缓压力等空间;组织优秀人才外出疗养、学习,提升人才荣誉感、存在感、获得感;选树典型,讲好农场番茄产业园青年团队、创新工作室团队等故事,加大优秀人才的宣传力度,在农场营造识才爱才尊才重才的浓厚氛围。

  以人为本因材施教,多途径培育人才。针对新员工、青年干部、专业技术人员、党务工作者、中高级领导人员等不同层次,崇明农场不断完善启航、速航、远航、护航、领航等“五航计划”,因材施教,分层次有方向性的进行定向培育。2022年以来,崇明农场共开展各类培训班13期,参与培训500多人次。为加快年轻职工成长成才,积极组织开展师徒带教行动,4对师徒签订师徒带教协议,充分发挥业务骨干人员在人才培养工作中传、帮、带的作用,促进农场人才队伍的梯队建设。注重在急难险重等任务中锻炼和发掘人才。在今年的大上海疫情保卫战中,崇明农场组织11支抗疫突击队,3个志愿者临时党支部,先后组织5批共计140余人次的志愿者队伍,奔赴江桥批发市场、农场居民区、花博方舱、芷江养老院等,有效锻炼了人才队伍的组织力、凝聚力、战斗力。实施团委工作岗位及总部团干部竞聘上岗,发掘和锻炼优秀青年人才,在工作实践中培养锻炼青年人才。结合“比学赶超”开展“番茄杯”系列职工劳动和技能竞赛活动,挖掘一批知识型、技能型、创新型产业工人队伍,充分调动广大职工的劳动热情和创造活力,积极投身殷实农场建设主战场。

  坚持党管人才原则,多岗位用好人才。崇明农场党委在已经建立干部选拔任用管理制度,建立人才评价、选用、激励机制的基础上,进一步制定了《优秀年轻干部岗位见习管理办法》《管理培训生选拔培养管理办法》,通过完善人才培养成才制度激发新员工的自身潜力和岗位建功立业的动力。在选人用人方面,党委综合考虑思想品德、专业背景、工作经历、工作绩效、奉献精神等情况,坚持人岗相适、人尽其才,提高以事择人的准度。11名在抗疫保供中能吃苦、善战斗、肯奉献的优秀员工得以晋升。同时,农场党委积极健全完善优秀青年人才“育管用”全链条机制,围绕集团“重基层、重一线、重实干、重实绩”的干部人才培养评价原则,坚持把基层一线作为农场青年历练的“主战场”,通过多岗位锻炼、挂职和岗位兼职等方式,给青年压担子,让青年在业务岗位发挥才智,激发活力,加快提升履职能力。2022年,农场在瑞华公司和大瀛公司设立了技术总监、总经理的见习岗位,2名青年在见习岗位上经受锻炼。瑞华实业孙远东在技术总监见习岗位上,带领“小番茄”团队获得了“上海市工人先锋号”“市国资委系统青年突击队” 等称号。今年新提任党委管理的干部中,年龄在36-40周岁的2名,年龄在35周岁及下的6名,干部年龄结构、学历层次均得到更新优化。

  激励约束护航成长,多维度管好人才。崇明农场积极探索优化考核机制,完善干部能力提升激励机制,制定落实容错纠错机制,做到为担当者担当、为负责者负责,激励和保护广大干部干事创业积极性。2021年度农场总部职能部室年终考核工作中,采取上级领导评、分管领导评、基层企业与总部部门双向交叉评、干部群众评等多维立体的评价方式,多维度了解评价干部,让事实说话,提高干部考核评价结果的精准度和公信度。

  农场党委还通过深化“四责协同”机制,推动落实全面从严治党,监督党管干部在各个岗位上有所为有所不为,要求干部队伍知责明责有担当、履责尽责有作为、问责追责有压力。通过“四责协同”监督机制,农场干部人才队伍无论是在治亏扭亏、服务花博、疫情防控等急难险重工作中,在番茄产业园等重大项目管理中,还是在安全维稳、基层单位干部选拔任用上,都展现出了担当作为,履职尽责的优良品质。

  兴企创业,人才为本。面对新征程新任务,崇明农场将继续深刻领会党中央和集团人才工作会议精神,清醒地认识到人才战略对实现殷实农场奋斗目标的极端重要性,坚持党管人才原则,坚持面向行业科技前沿、面向经济主战场、面向农场现实需求,科学回答好农场需要什么人才,怎么培养人才,如何留住人才。进一步把握人才工作规律,深入实施新时期人才强企战略,为农场十四五高质量发展,实现殷实农场的目标愿景,打好人才基础,提供人才支撑。(熊颖超)