开好局 起好步

农超集团凝共识强主业增动能  力拼“开门红”

2023年农超集团吹响“开局就是决战、起跑就要冲刺”的冲锋号角。为进一步聚合力、强主业、增动能，2月21日，集团召开2023年工作会议暨“冲刺2023绩效目标”誓师大会，全面贯彻落实党的二十大精神及光明食品集团2023年度经济工作会议精神，系统总结农超集团2022年度经济运行情况，安排部署2023年度重点任务。农超集团按照“强产业、深管理，立创新、重赋能，缓扩张、解风险”的总体思路，把终端网点、物流配送、地块酒店作为支撑点，做深做实“城市零售、城市配送、城市商业综合体”三大服务板块，将“创新”作为一大引擎驱动业务转型发展，以“3+1”布局积极融入光明城市供应链体系，全力以赴推动农超集团高质量发展。全体农超人以“勇于变革、善于创新、不怕困难、敢于胜利”十六个字作为自我鞭策，以拼的姿态、闯的劲头，朝着“深耕主营业务，做强关键增量、做好多元布局、做到守正创新”的大方向迈出坚实步伐，旗下各业务板块迎来兔年“开门红”。

做强主业增实力

截至目前，农工商超市可比门店销售额同比增长17%。旗下超市中心启动“品牌焕新”工程，确定改造方向、拟定改建试点门店，并召开新品引进专题复盘会，针对消费者需求制定2.0版本新品引进计划，进一步完善优化商品结构。“品牌焕新”工程是超市中心今年进一步打开增量通道、做优城市零售服务的一项重要工程。超市中心以重构“人、货、场”模式为主要思路，进行创新规划，旨在全方位改造品牌形象和调性，对接消费新趋势。农工商超市终端网点将把家庭主妇（夫）、新银发作为目标客群，围绕“健康、高性价比”选品理念，聚焦“一日三餐”，运行“自营+品牌专柜”模式，为消费者打造沉浸式生活场景，一站式满足家庭日常需求和特色商品体验。

便利公司社群销售创新高，共开设快团团6期，总计销售额同比增长174%。通过线上线下联合发力，OTO业务销售额同比增长207%。今年，便利公司将持续做优社群营销，建强团长队伍，着力实施“五百团长”发展计划，进一步拓展业务发展半径。与此同时，多路径充实实体门店经营模式，致力于进一步提升加盟模式的经营占比，持续做好品牌输出，不断完善域外加盟模式，探索商超轻资产发展之路。

今年以来，亿亿佰公司在积极推动办公楼盘、沿街商铺续签的基础上，一方面持续推动大项目合作落地，另一方面引进品牌商家，助推伯士路夜间经济文化街加快复苏进程。亿亿佰公司将着力把118广场的招商与兴市作为工作重点，持续打造商业服务管理品牌，放大品牌效应。同时进一步加强与社会知名商业品牌的合作，争取更多优质商户入驻，形成品牌矩阵，相互赋能，实现共赢。

春节期间，好德物流公司在人员不足的情况下，仍积极调配人力、运力，服务集团各项团购业务，完成了虹口分局、市总工会、月浦镇慰问品配送等项目，并为各大服务商提供仓配业务，满足春节前大宗商品备货需求。为进一步拓展外接业务，好德物流与日本丸红旗下经销商和工厂、怡宝水经销商等进行接洽，持续开拓外部市场。今年，物流公司板块将持续对内夯实服务能级——服务集团全渠道营销平台，提供供应链解决方案；对外拓展城市配送能力——充分贯彻落实“腾笼换鸟”的战略基调，大力加强与光明旗下兄弟公司及社会渠道商的协同合作，进一步加快向社会物流转型的步伐，融入“东南西北”光明物流体系。

增添动能促转型

云商科技通过灵敏的“市场嗅觉”，大刀阔斧向全渠道数字化营销运营进发，打造以店铺运营、数字营销、IT解决方案、仓储配送、客户服务等“五大核心业务”，拓展外部合作伙伴，加速主业转型。

云商科技公司将根据快消零售行业的新变化，创新思路与模式，通过打造五大核心业务、构建三大服务网络、提供全渠道供应链服务、开发极效前置服务等，进一步加快对主营业态的赋能步伐以及对品牌供应商服务的数字化培育，同时，云商团队将定期深入门店开设OTO专题培训，自上而下贯彻“利用好创新引擎”的工作思路，教会一线员工充分利用好线上工具，进行日常营销、提供社群团购服务，拓宽品牌与消费者之间的互通桥梁。

农超集团将上下一心，继续践行“让市民离不开光明”的使命，牢固树立效能意识，坚定信心，积极进取，有力推动企业高质量发展，确保实现全年既定目标。（韩征  孟欣）