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光明母港推进安全生产标准化、管理信息化、安全文化建设


光明母港推进安全生产标准化 管理信息化 安全文化建设

  

  3月2日,光明母港召开公司2023年第一季度安委会(扩大)会议暨全面推进安全生产标准化、安全管理信息化、安全文化建设启动会,传达学习光明食品集团第一季度安全工作例会精神,部署公司全面推进安全生产标准化、安全管理信息化、安全文化建设实施方案和厂房仓库专项排查整治工作。

  今年是光明母港全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是“十四五”规划承上启下的关键之年,做好今年安全工作,保障公司安全稳定,责任重大、意义重大。开局关乎全局,起步决定后程。就做好近期安全工作,为全年安全工作定下基调、打好基础。

定下“稳”的基调,打好安全责任体系基础

  全国“两会”召开在即,各单位要进一步提高政治站位,深化思想认识,严格落实“三管三必须”工作要求,紧盯重点部位和关键环节,强化安全风险研判,加强安全隐患排查,细化完善各类预案,提升应急处置能力,为全国“两会”胜利召开营造安全稳定的社会环境。以全员安全生产责任制为抓手,构建横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角的安全责任体系,确保人人有责、人人负责、人人尽责、人人担责。

定下“紧”的基调,打好安全管理能力基础

  坚决摒弃侥幸心理和麻痹思想,立即行动起来,结合“安全生产标准化、安全文化、安全管理信息化”等重点工作推进,在公司系统内大力开展“比学赶超”安全主题活动,公司安保办制定具体实施方案,明确时间表、责任人和路线图。各级党政工团要积极参与,凝聚起全体干部职工“我要安全、我会安全”的磅礴力量。

定下“严”的基调,打好安全考核评价基础

   “安全是没有尽头的责任与使命的旅程”。要严把检查关。各级领导干部和安全管理人员要围绕风险隐患,综合运用“四不两直”、“飞行检查”等形式,开展日常检查、综合检查和专项检查,保证安全检查的频次、质量和效果。严把落实关。安全工作是问题导向、目标导向很明确的工作。抓安全,关键在于抓落实。严把考核关。依托“一个平台”:安全管理信息化平台,对照“两个清单”:安全生产责任清单和负面清单,坚持“四不放过”原则,严格落实“一票否决”制度,以考核问责倒逼责任落实。

  2023年公司安全保卫工作将从五个方面开展,树牢安全发展理念,强化安全责任落实;夯实安全管理基础,提升本质安全水平;聚焦重点行业领域,开展专项排查整治;健全应急管理体系,提升综合处置能力;加强日常监督检查,严格安全绩效考核。(王明生)