水产集团大兴调研之风  让高质量发展拔节有声

　　水产集团党委理论中心组在学习中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》的第一议题中强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，统一到光明食品集团党委工作要求上来。要在应对纷繁复杂国际环境中，坚定发展信念、自觉责任担当，大力开展以问题为导向调查研究，知实情出实招，狠抓工作落实，扎实推进产业链建设，努力推动水产各项工作实现新作为、开创新局面。

　　复兴岛地块地处黄浦江沿岸，光明食品集团与市有关部门以及杨浦区政府签署复兴岛地块收储相关文件后，水产集团根据实际情况，对岛上的渔业公司、劳服公司、信融公司、养殖公司管理模式进行调整合并，组建渔业公司综合管理平台，这也是水产集团领导班子确定的二周一次下基层调研的第一家企业。摸清平台运行情况，找出最关键变量，推动工作落实，是水产集团领导班子这次调研工作的重点。在听取平台企业对商户以及宿舍清退、资产运转、基础管理、历史遗留问题处置、服务保障等方面的专题汇报。对存在问题和企业进行了深入的研讨，共同寻找解决办法，落实有效路径。调研组指出，“一分部署，九分落实”，管理平台要加快做好企业“整合”到“融合”各项工作，“盘好资产”“盘好人员”。渔业公司作为一家历史沉淀长的企业，要始终按照“员工第一”的要求落实下岗人员的关心关爱工作，积极稳妥做好570多宿舍集体户籍和70多人住宿人员和下岗人员搬离的思想政治工作和维稳工作。劳服公司要持续做好下岗人员保障服务工作。养殖业务要进一步明确经营定位，抓好科技革新，探索市场欢迎的养殖品种，主动承担水产品保供责任；资产经营业务要围绕“去空置、提坪效”，激发存量资产活力。平台要建立统一的管理制度，优化人员配置，加强“重贯通”，切实做好稳定、安全、保障等工作，实现综合管理平台经营管理效益最大化。

　　时隔一周，领导班子再次踏上复兴岛的上海华利船舶工程对华利公司搬迁前有效维持修船业务，创造最大价值；确保土地按期无碍交付；加强与其他公司合作，确保船厂的后续经营等相关情况进行调研。华利船厂即是一家重资产企业，也是一家物业租赁户多的企业，确保按时搬迁和搬迁后的后续经营存在着困难多、矛盾多的特点。调研组要求华利公司党组织深入抓好二十大精神的学习，充分发挥党组织的作用，加强政治思想工作，带领干部职工团结一致、齐心协力、真抓实干，全力推进各项工作开展。第一要全力以赴做好生产经营，获取在复兴岛存续期内利益最大化；第二要制定清退时间表，做好租赁企业的清退工作，确保在清退中不发生索赔事件；第三要加快推进华利公司后续异地经营工作，加强及拓展业务接单能力。第四要始终秉持“员工第一”的思想，认真倾听员工的建议，加强与职工的沟通渠道，制定完善异地转型人员配置方案，保持员工队伍稳定；要时刻树立“安全是最好的管理”的理念，尤其在特殊时期，更要把安全工作作为头等大事来抓，确保企业各项工作平稳开展。

　　水产集团领导班子将一以贯之地大兴调查研究之风，不断把谋在深处，干在实处，善始善终善作善成，狠抓工作落实，跨过重重险阻，走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路。（李军）