五四农业园区踔厉奋发强管理，笃行不怠创新篇

今年，五四农业园区将全面贯彻落实党的二十大精神，继续围绕集团“十四五”规划及五四公司“湾区农场、全域生态、临港腹地”的战略目标，坚持“稳中求进、高质量发展”工作总基调，以四个“进一步”系统推进“智慧果园”创建、水产养殖创新、水稻种植创优、市场运营创效等各项工作稳步发展，形成“一主一辅两支撑”的产业发展新布局，推进企业高质量发展再上新台阶。

进一步聚焦转型提质，稳中向“好”推进产业高质量发展。围绕葡萄产业，在省力化、机械化、智能化、标准化等方面深耕细作，牢牢锁定品种创新、技术创新和管理创新三个重点，致力创建现代化“智慧果园”；围绕水产养殖，立足“135”模式，打造“1+N”的经营管理模式，探索水产高值新品种黄金斑的养殖，以技术赋能开创水产养殖新方向。依托绿色养殖尾水治理改造项目，构建渔业绿色发展新格局；围绕水稻种植，持续推进“种子稻+品质米”体系，强化种植责任田管理，提升种植技术水平，坚持绿色生产。同时推进水稻种植全程机械化，提高作业效率，实现精准农业和绿色农业。

进一步聚焦品牌创建，稳中求“进”提升市场核心竞争力。优化市场布局，根据不同品种葡萄的上市时间和产量，把控关键节点提前做好销售预案，做到“一节庆一策略”“一渠道一策略”“一规格一策略”，做实区域深耕。通过线下线上多渠道多维度的开发，构建渠道畅通、机动灵活、因地制宜的销售网络，创新解放思想。突出地域环境优势，挖掘农场文化底蕴，创建直播中心，借助直播销售，唱响“五四”品牌。

进一步聚焦赋能管理，稳中提“效”深化企业能效升级。搞活终端探索“双赢”管理新方向，推进公司草坪经营改革，实行职工独立风险经营的新模式，充分激发职工干事创业热情，实现国资保值增值、员工增收的“双赢”目标；激发活力开展岗位竞聘新模式，围绕葡萄主业和水产自营实行生产组长责任制，开展竞聘上岗，优化管理层级，搭好组织架构，明晰管理责任，提高管理效率，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”，提高工作效率；资产赋能实现网格管控全覆盖，建立以公司党政领导为核心的资产安全巡查“点长制”责任体系，做到联动监督无死角。

进一步聚焦机制创新，稳中有“进”增强改革发展驱动力。坚持人才发展思路，以人才队伍建设为“管理年”的重要抓手，通过“引、育、留”的整套方案，优化和完善人才引进培养机制，为企业发展添动力；完善绩效考核激励机制，细化全员岗位职责，制定个性化考核参数，建立与岗位高匹配度的差异化考核激励机制，为企业发展増活力；深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，通过创先争优、劳动竞赛、青年突击队等活动形式，不断增强员工主人翁意识和责任意识，为企业发展聚合力。（赵静　夏茜）