良友集团财务数字化转型项目启动

按照光明食品集团财务数字化转型规划和项目推进要求，5月16日，良友集团召开财务数字化转型项目启动会议。

财务数字化转型是光明食品集团“十四五”战略的重要内容，是良友集团坚决贯彻落实光明战略部署的必然要求，是落实“深管理”、推进内涵建设的重要举措，也是推动良友高质量发展的现实需要。为此，良友集团上下要提高站位，统一思想，形成合力。紧紧围绕城市服务核心主业，高度聚焦改革调整痛点难点，将项目建设与组织体系完善、业务流程再造、内控体系建设、资产效益提升、企业亏损治理，以及体制机制创新等各项工作统筹考虑，一体推进，为良友集团治理体系建设注入创新发展的原动力。

精心组织，确保进度。良友集团财务信息化-核算平台集多项目组联合建设的核心业财平台，项目组成员来自不同单位，希望大家尽快熟悉，尽快融入，科学分工，相互配合，按既定目标和工作进度，高效推进项目建设任务。

压实责任，注重实效。项目组成员要各司其职、各负其责，切实增强工作责任感和紧迫感，明确管理提升目标，确保项目建设精准发力。要把光明食品集团对数据标准化和流程规范化要求落实到良友集团的系统建设中，把握好重点内容和关键环节，努力实现从主数据系统、报账系统、SAP核算系统到报表系统一次性打通，以提升管控水平作为检验项目建设成果的第一标准，推动良友经营管理质效再上新台阶。

珍惜机遇，成长历练。希望大家珍惜集团搭建的平台，抓住项目建设契机，锻炼提升个人才华。要积极对标优秀企业，主动学习设计思路，优化工作方法。要加强对良友发展战略和具体业务的认知，加强培训提升，提高解决问题的能力。

会议传达了光明食品集团关于财务数字化转型工作的具体要求，对良友集团开展相关专项工作作了部署，要求相关单位务必确保按照集团统一部署和项目组要求，不折不扣推进实施，全面提升财务信息系统支撑能力，为良友数字化转型、高质量发展作出贡献。（周俊骅）