集团财务数字化转型初见成效

　　光明食品集团财务数字化转型是以构建经营信息可信的业财系统、重大行为可控的风险预警平台、资金、预算为抓手的资源调配体系，满足各层级需求的决策分析中心，实现财务管理从“初始级”到“管控级”的跨越为总体目标。

　　近日，集团完成“财务共享中心”试点上线和光明乳业首批8家工厂核心ERP替换，初步构建起“财务一本账”，财务数字化转型初见成效，后续将按照预定计划，全力构建“业财融合一本账”，促进集团财务管理由“财务核算型”向“战略管控型”和“价值创造型”转变，进一步提高核心竞争力。

前期调研落实工作

　　围绕“十四五”信息化规划，集团把“实事求是”精神贯彻到财务数字化转型全过程，对一系列项目开展调查研究、可行性分析和规划设计等工作。

　　2022年2月，集团启动财务共享中心规划工作；5月29日，集团启动崇明农场财务共享中心规划工作；2022年3月起，光明乳业SAP项目按计划完成了现状调研与分析、业务蓝图设计、系统开发、业务测试等关键程序。为了确保切换上线成功，项目组从硬件环境、系统功能、数据准备、用户培训、上线支持等五个方面，对SAP切换上线的前提条件进行了详细评估。

　　为保证系统上线平稳，项目组在公司总部和各工厂成立了上线指挥部，各相关部门与项目组共同明确了上线支持流程、上线支持人员名单及职责、联系方式、系统异常情况的应急预案等。

试点示范有序推进

　　为充分发挥试点工作在加快建设财务数字化转型中的突破、带动、示范作用，集团科学有序推进试点工作实施，为后续改革提供了可复制、可推广的经验做法。

　　2022年12月5日，作为第一家试点单位的崇明农场完成财务共享切换上线。目前，蔬菜集团财务共享中心规划工作也已有序开展。

　　2023年3月21日，集团在崇明农场召开财务共享中心规划宣贯会。会上，集团领导充分肯定了崇明农场财务共享中心建设取得的成果以及蔬菜集团的推进进度，并敦促各二级单位将财务共享中心建设提上日程，重视合并报表的建设工作，按照既定的工作节奏，有条不紊地推进集团财务数字化转型。

　　2023年4月3日，光明乳业华东中心工厂等八家工厂SAP上线期初库存导入、成功开账，标志着光明乳业SAP项目一期试点八家工厂顺利切换上线。相关部门也将有序开展线上的销售报单、生产排产、生产订单执行、质量管理、仓储管理、自动财务过账等工作，为后续财务月结提供优质的数据保障。

　　集团未来将按照整体规划，基于“标准落实”“人才培养”“数据赋能”“风险防控”“降本增效”“创新驱动”等目标，稳步推进财务数字化转型工作，使其为集团的高质量发展保驾护航。