崇明农场瑞华实业扎实推进“小高巧”产业高质量发展

优化管理 深化改革 培育活力

　　2023年，瑞华公司以崇明农场“小高巧”产业发展为指引，稳步推进番茄种植、水产养殖、玉米休闲系列等各项产业。根据集团对崇明农场“小高巧”产业提出的新要求，公司进行了机制改革，融合新的产业使命，调整管理团队，成功踏出了产业发展关键的第一步。

同心协力 稳扎稳打

番茄产业

　　围绕80亩薄膜温室，公司技术团队在市农科院及服务团队的指导下，通过不同品种种植对比，综合了口感、抗病毒性等方面数据，确定了口感型番茄“雅典娜”及抗病毒较强的“吉诺比利”作为2024年的主培方向。围绕20亩玻璃温室，总结经验和教训，从育苗、环控、农事等管理上进行了优化改进，并对内部设施及消毒设施进行了提升，经过努力，串型稳定、病毒控制有效，整体植株生长稳定，第一串小番茄的口感基本稳定在糖度8-9左右，温室管理标准得到了有效提升。

　　2023年，公司以形成百亩规模翘起万亩产业的发展目标，搭建了番茄产业“两头在内、一头在外”运营模式，以番茄产业联盟的合作模式，与山东、宁夏等地建立了万亩番茄产业联盟基地，逐步形成周年供应能力。

清水蟹产业

　　完成清水蟹产业规划，与珍品养殖厂的合作养殖已经形成规模。东风一场自主养殖试验区也在有序地整塘清理。在海洋大学专家的指导和关心下，基本完成了养殖团队搭建及养殖方案确定，为后期自主养殖提供可复制的科学养殖经验。

玉米休闲产业

　　为进一步推进玉米休闲产业的发展，2023年年底公司调整了运营模式和机制，通过机制改革推进产业融合。细化改革细则，做到有计划、有落实，并从源头到终端，制定了销售、供应链、加工、仓储、加工、包装等措施方案，以平稳过渡、快速融合推进改革的各项任务进程。

　　2024年瑞华公司根据改革要求进行进度和目标的细化，主要围绕深化“小高巧”产业体系、打造全产业链产品、推进轨道式高质量发展作为主方向，以“渠道为王”为发展手段，推动“小高巧”产业上新台阶。

乘风破浪 大展宏图

事业部制，推动“小高巧”产业轨道式高质量发展

　　公司领导班子制定了各事业部发展目标，进行责任分管制，并实施有效的流程化、制度化管理，以绩效考核为激励机制，把高效管理+高素质领导力作为“小高巧”产业发展的基石，用扁平式管理推进产业高质量发展。

联合运营，融合市场资源实现产业渠道多元化运营

　　以打造全产业链商业模式为基础，充分认清优势和劣势，精准把握产业运营中的各个环节，以食品安全无风险、账款往来无风险、销售毛利无风险为前提条件，融合外部运营团队资源，合力打造产品品牌，深度拓展市场渠道。

培育团队，凝聚激发活力推进人才队伍年轻化

　　以“四个无限”改革为引领，以打造活力团队为抓手，以党建引领产业为主线，营造干事创业的氛围，激发年轻队伍的内驱力，通过压力的层层传导及目标式的职场晋升空间，打造一支有担当、有活力、想做事、敢做事的年轻创业团队。

　　2024年，瑞华公司将在崇明农场党委的正确领导下，带领全体干部职工干事创业，不断推动“小高巧”产业高质量。（张健）