五四农业园区固本谋远开新篇　产业攀升强发展

　　五四所属农业园区围绕光明食品集团“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，立足实际，充分利用“两港两城”的区位优势资源，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以创新变革为动力，破题攻坚、固本谋远，聚焦“三水”产业、制度改革、品牌创建、团队发展等重点工作，着力发展园区“小而精、优而美”的特色精致农业，高质量推进产业化经营，提升企业管理效能和盈利能力。

　　聚焦精致农业，深耕主业发展提质效。锚定建设“精致农业”发展目标，农业园区围绕“三水”产业，创新开展工作，夯实公司发展基础。在葡萄生产上，持续在省力化、标准化、智能化等方面深耕细作。通过品种创新、早熟技术、科学管理，主动对接市场，强化产品品控分级，以提升整体经营效益。同时通过用工的精细化管理，在降本增效上求突破。在水产养殖上，持续提升养殖技术和防病抗风险能力，组建专职生产团队，以价值导向实现全链条管理，以效益联动推进绩效考核，积极应对水产养殖的高风险性，推动水产稳产增收。在制种稻生产上，进一步强化团队管理，加强生产技术的内在转化和提升，积极引进青年技术人员，通过无人机应用、机械化生产等大力推进“机器换人”，助力农业生产提质增效。

　　聚焦品牌创建，强化市场营销增效能。坚定“立足上海，布局全国”营销战略，农业园区着重开展“五四农场”品牌推广和营销渠道的持续拓展。以模式突破，深挖销售潜能，实行产品差异化销售，提升整体的销售能力和销售量。以品牌赋能，做大销售体量，集成五四区域、光明食品集团的优质农产品，逐步打造园区特色农产品营销中心，全面开发多品种优质农产品营销，实现“四季有鲜果、节节有活动”的全年营销方案，提升自身创收能力。以营销提质，讲好品牌故事，挖掘五四农场文化底蕴，抓住产品风味特色，讲好五四故事，体现品牌价值。

　　聚焦制度建设，全员绩效联动育动能。按照“简单、高效、有力度”原则，农业园区以重建岗位考核评价体系为制度建设核心，培育企业新动能。经营团队的考核激励，采用生产管理考核与销售额和效益利润挂钩的阶梯式提成方式，激发团队潜能，为产业攀升提供动能。非经营团队的考核评价，采用岗位绩效基数与单位或部门经济指标完成情况挂钩的考核方式，营造“人人参与考核，人人服务经营”的整体局面。

　　聚焦团队建设，强化人才培养促发展。坚持人才发展思路，农业园区以适应现代农业高质量发展为要求，最大限度的激发人才的创新潜力和创造能力。完善青年人才培养方案，加强人才的培养和实践，结合师徒带教考核管理，深入一线生产岗位进行培养和锻炼，丰富技术管理经验，磨练心性和意志，使之成为相对成熟的技术人才，更好地服务和支撑现代农业发展。实施生产管理岗位经理见习制，对于有一定技术储备和管理能力的青年人才，通过经理见习制的实施，在赋予权力的同时，加强责任意识，在激励考核中培养出可以独当一面的技术管理骨干，带领生产经营团队走出一条创新发展之路。

　　农业园区紧盯2024年经营目标，锚定精品农业的发展战略，高质量推进水果、水稻、水产的产业化经营，深化经营发展思路，有力改革内部管理，推进经营团队建设，增强“人才队伍”核心竞争力，向经营要效益，从市场拿利润，为园区农业高质量发展赋能加码。（赵静）