五四星辉蔬菜蹄疾步稳启新程 服务发展谱新篇

　　五四所属星辉蔬菜围绕光明食品集团“产业攀升、主业利润倍增”五年行动，聚焦五四“高品质现代农业、高水平市民体验”两高产业战略目标，落实落细“五四蔬菜产业发展规划”，立足万亩设施菜田资源优势和“从田头到餐桌”的现代蔬菜产业链，在生产保供、转型升级上精准发力，加速推进精致现代农业发展，谱写服务“两港两城”新篇章。

着力蔬菜保供

　　层层压实责任，夯实五四农场地产蔬菜保供底板，进一步优化蔬菜品种结构，推广蔬菜新品种，种足种好绿叶菜。进一步引进先进农业机械，提高农机装备水平，提升机械化作业率；进一步加强战略合作，完善销售模式，拓宽线上线下渠道。进一步加强从田头到餐桌全程管控，筑牢食品安全防线，确保上市蔬菜百分百合格。

着力设施升级

　　为发挥“五四区域绿色农业示范基地项目”示范作用，推进农业绿色发展，发挥基地蔬菜稳量、提质、增效功能，计划对项目设施设备进行技术可行性改造，合理规划678亩温室大棚区域布局，努力打造“三区一中心”。

着力种源开发

　　重点对接“长三角”市场，拓展制种育苗新业务，引进十字花科蔬菜、鲜食玉米、速冻型食用大豆等蔬菜新品种，抓好萱草、玉簪等组培苗新品种繁育，探索建立育苗外延基地，实现蔬菜种苗品种优化，组培苗更新换代，种苗生产力、品牌辐射力、市场占有率的持续提升，更好地服务于星辉蔬菜产业链建设、价值链提升。

着力两化建设

　　以“机器换人”为突破口，加快蔬菜机械化示范点建设，开展蔬菜机械化生产关键技术、装备的集成应用，加强与国内农机设计单位合作，改装、引进蔬菜自动移栽机、卷心菜收获机、气吸式播种机等农机装备，同时推进无人机植保飞防、施肥全覆盖工作。推进绿叶菜植物工厂配套技术研究和应用，建立基于互联网技术的设施绿叶菜智能化精准作业与管理模式；完善星辉工厂化鱼菜共生项目种养殖技术规范与标准流程，提高水培生菜和墨瑞鳕鱼种养殖水平。

着力降本增效

　　以标准化建设为抓手，推进生产过程精细化、精准化管理，加大生产成本和期间费用的预算控制，加强农资采购、水电管理、大棚维修、农机作业、用工管理等全面成本管控，节省开支。同时在提升蔬菜种植面积、优化水旱轮作上挖潜增效，确保完成利润指标。

着力渠道拓展

　　逐步收回出租土地后自营或合作经营，不断扩大自产蔬菜规模，提高品牌蔬菜销售量；利用网络新型媒体，努力打造1-2个“网红”蔬菜单品，带动星辉其它蔬菜产品的销售；深化与美团的合作，拓展星辉商城业务，努力打通星辉工厂化芽苗菜、水培菜等高品质蔬菜销售渠道；以星辉有机蔬菜园艺场为载体，探索会员制直销模式。

着力沃土工程

　　以自有基地蔬菜废弃物、集团系统内畜禽粪便为原料生产有机肥，减少化肥的使用量。并深化与科研院所及高校的合作，开展《废弃农膜干法低温回转团聚关键技术开发》科技项目的攻关，不断提高农业废弃物利用技术和水平，促进星辉蔬菜基地绿色发展。

　　蓝图已经绘就，逐梦惟有笃行。星辉蔬菜将发挥五四农场主力军作用，发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底，力争在“两高”产业上实现新突破，助力五四蔬菜产业高质量发展再上新台阶。（齐坤银）