日前，五四有限公司小木屋会务中心党政在总结今年上半年度经营管理工作的基础上，就解决好加快转型发展，强化各项管理，进一步提升企业形象、打造品牌，确保实现全年目标任务这一问题，组织中层干部对经营运行质量加以认真分析，要求各部门以“咬紧目标不放松，全力以赴向前冲”的理念，在细化管理措施、提升服务质量上下功夫，为推进五四“三年翻番、两年实现”战略目标添砖加瓦。

 

　　小木屋会务中心党政在分析研究中，对各部门经营收入、成本支出、毛利率以及客房、餐饮、工程等部门的成本支出制定了相应的考核指标，提出了在经营管理上重点抓规范执行力，在工作措施上强调“爱拼才会赢”，在服务细节上用“耐心、细心、热心”的态度，规范服务形象，创出服务特色的工作思路，并以“稳定市场保一块、拓展市场争一块、内部挖潜降一块、申请项目补一块”为抓手的经营模式，进一步提升经营与服务的品质，为提升小木屋形象，打造品牌奠定基础。（王滨勇）