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光明地产建设公司通过2017年度新版ISO“三合一”贯标认证
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光明地产建设公司通过2017年度新版ISO“三合一”贯标认证
继初次通过ISO“三合一”贯标认证三年后，建设公司又迎来了中建协专家评审组对建设公司“三体四标”合格运行的升级再认证。此次评审是根据ISO新版标准要求，对建设公司现有的四个资质（房建一级、市政一级、水利、装饰）相关管理工作标准化进行全方位、全覆盖的考核。
近年来，随着建设公司提高管理能级工作的积极落实，各部门职责清晰明确，项目风险控制得到显著强化，建设公司始终以贯标要求贯穿于经营施工的全过程管理。为了迎接此次大审，建设公司前期充分准备。一是内审小组7月上旬修订完善新版程序文件和管理手册；二是邀请了认证中心专家对各职能部门进行一对一指导；三是建设公司工程部、安全部数次到基层项目进行督导。
8月24日至26日，6位评审专家先后对嘉善万联花园二期、宣桥镇北路市政项目、浦东河道综合治污水利项目进行质量、安全、环保体系检查。在现场检查中，中建协评审专家对嘉善万联花园二期工程项目现场给予了高度评价。评审专家组认为，工地现场文明施工布置到位，现场安全工作扎实，安全工程资料完备，管控措施到位，充分体现项目精细化管理,高标准、高质量的施工水平，同时充分认可市政及水利工程项目的现场施工和资料汇编。随后评审专家组对建设公司各职能部门进行专项贯标检查。最后，评审专家组一致通过了评审。
建设公司强调贯标工作不是一朝一夕或是应付检查的事，各个职能部门和项目要一以贯之，认真执行；二是要改变管理的“人海战”。贯彻标准化是提升管理效率和增强能级的有效方法，贯标工作是实现企业战略目标的科学选择；三是要加强理性成本的管理，壮大住房建设这一主业，兼顾利用资质资源的优势。要拓展承揽相对竞争小、利润多、回款快的市政水利施工，形成新的业务板块；要顺应建筑业发展的潮流，注重BIM技术、装配式施工、PPP项目的实操应用和队伍建设，积累经验，从技术、模式和管理创新中要效益；四是要与中建协的专家形成长效的联系机制，扩大视野，借助外脑，不断提升。（胡震）
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