10月27日，川东农场召开场党政班子会议，学习传达了集团经济分析会精神。农场党政班子领导以及各支部书记、基层班子成员参加了会议，党委书记朱航明主持了会议。

 

　　会上，首先由朱航明同志传达了集团第三季度经济分析会有关精神。集团党委书记、董事长王宗南围绕如何贯彻五中全会和做好当前工作提出了要求：第一，认真学习贯彻五中全会精神，努力做好当前工作；第二，强调了集团1～9月份经济运行质量分析中要注意的问题，特别是要注意分析与盈利能力相关的销售利润率、毛利率等经济运行质量的主要指标，高度关注国资委风险预警指标提示我们集团需要注意和解决的问题；第三，要关注宏观经济形势的变化，认真思考明年的工作思路。集团总裁曹树民作了题为《奋力完成今年目标任务 认真谋划明年工作思路 为实现新三年战略规划奠定基础》的三季度经济分析报告，分析了1～9月份集团经济运行情况，以及经济运行的基本特点；回顾了第三季度的主要工作，强调了今年年底前的主要工作和措施，并提出了三点要求：一是要善始善终做好服务世博的各项工作，树立企业良好形象；二是要奋力完成今年的目标任务，为实现新三年战略规划奠定良好基础；三是要认真谋划明年的工作思路，为实现新三年战略目标创造良好条件。

 

　　财务总监董卫东同志就川东农场三季度的经济运行情况从五个方面进行了分析。一是农场三季度经济运行情况；二是三季度经济运行质量分析；三是三季度经济运行综合分析；四是农场经济运行所面临的相关问题；五是要提升财务管理，健全管理体系。他指出：目前农场需要进一步建立的制度有企业内控制制度、工程项目管理制度、风险预警管控制度、干部绩效管理制度；需要进一步完善的制度有子公司委派会计管理办法、企业预算制度。企业应在执行相关制度的基础上，制定具体的、适合本单位管理的相关细则，增强制度的适用性和可操作性，同时将制度执行纳入企业经营者业绩考核指标体系，循序渐进，逐步推动，改进管理水平，引导企业更重视制度的导向作用。

 

　　最后，朱航明做了总结讲话，指出：在做好经济运行质量分析的基础上要透过分析认真寻找问题，要学会透过数字看问题，找出影响企业发展的瓶颈问题，找出提高效率和效益的方法，才能不断进步。他对今后的工作提出了四点要求：一、增强信心，从跟着走到领着跑的信念不能变；二、持续转型，加快发展是我们唯一的选择；三、加强管理，增收节支，提高效率是我们的必由之路；四是注重文化建设，改进管理模式。 (符玉)