为了切实加强农房集团住宅工程质量管理，努力打造农工商房产品牌，促进企业快速持续健康发展，实现集团新三年发展规划，农房集团于近日在吴江明乐公司召开“农房集团住宅工程质量工作推进会”。集团总裁张智刚、副总裁郑建国出席会议；集团运营管理部、总工程师室、各事业部（子公司）项目公司分管工程条线的工程、技术负责人约40人参加了会议。

 

　　会议要求：农房各级领导和管理者都要有高度的责任感、使命感来强化质量管理。他说，房产项目是百年大计，带有民生问题，企业要获得良好的口碑，首先是要成为一个负责任的企业；农房在大规模开发过程中，必须要在效益、速率与质量三者关系上摆正位置，要掌握“先质后量、优质优良、有质有量”这个原则；农房集团要开展向一流房产企业学习，形成新的质量管理模式，同时，各单位要举一反三，总结以往工作经验和教训、不断提高和完善，适应农房快速发展。

 

　　会议强调：农房集团正处于改制、转型和提升的关键发展时期，许多项目开发节奏和速度都比较快，必须进一步加强农房集团住宅工程质量管控力度，全面提升质量管理水平，确保高质量完成农房新三年发展规划；要以防渗漏工作为抓手，抓好设计关、施工关、材料关，确保工程质量目标实现；各单位要注重开发楼盘的品质，科学合理处理好质量、进度、成本关系，在追求进度的同时要确保质量，学习并运用新的管控模式，强化农房集团工程质量管理，进一步加强集团公司、事业部（子公司）定期组织开展住宅工程管理自查和抽查工作，形成长效管理机制，促进工程质量的全面提高。

 

　　会上，农房集团运营管理部首先组织大家观看“池州英伦城邦工程创建安徽省安全质量标准管理工地”影像资料片；并对农房集团“关于加强住宅工程质量管理的若干意见”作了条文说明。然后，由吴江明乐项目工程负责人作环湖花园地下室防水工程做法与经验交流发言；请专业施工单位作住宅工程防渗漏施工技术介绍。随后，各事业部（子公司）代表分别联系各自实际就做好防渗漏工作和提高住宅工程质量管理水平进行了交流发言。会议之前与会者集体观摩吴江明乐公司环湖花园项目施工现场。（崔浩）