2011年12月27日，东海老年护理医院第三届二次职工代表大会顺利召开，50名正式代表、60名列席代表参加了此次会议。
会议听取了东海老年护理医院院长李德夫的工作报告、2011年职工社保基金缴纳和职工收入报告、优惠购房实施细则（草案），会上，代表们以饱满的热情、高度的主人翁精神，对会议内容做了热烈的讨论，提出了许多中肯的意见和建议，通过了《三届二次代表大会表决办法》、《优惠购房实施细则》，并签订了《2012年护理医院工资集体协商协议》。
2011年医疗业务总收入9665.4万元，比去年同期增长26.3%，李院长工作报告中总结了2011年的各项工作，并全面分析了2012年医院面临的形势和任务，提出2012年工作思路，确定“医疗收入一个亿”的目标和“调结构 抓管理 控支出”具体工作思路，重点抓好以下几方面的工作：
（一）确定学科发展目标，加快学科建设，加强核心竞争力。确定2012年加快康复学科建设为主体目标，依托中山、临港六院继续夯实学科基础，加强与有特色的二级医院结成“学科建设协作组”。
（二）以老带新，增进新老一体，加强人才队伍建设。要将老同志放到更重要、更广阔的岗位；要加大对中青年干部的培养、使用，提拔一些新同志；要加快对青年医务人员的培养力度，督促青年医务人员“学习好、工作好、生活好”。
（三）强化应急反应机制和数据统计工作，完善科室职能。要形成大医务科概念，统管医疗、护理、康复、医技；成立统计室，理顺医院的统计工作，为决策提供依据；建立医院年鉴编修队伍，边修边用，整理医院发展的历史基础材料，提供科学决策的重要参考。
（四）加强控制支出。做好各科室、各病区的支出预算工作；集中财务制度、审批制度。
（五）实现“三满意”。让病员及家属满意，让社会及上级各部门满意，让全体员工满意。
最后，李德夫要求全院员工同心同德，扎实工作、科学管理、创新思维，实现“保稳定促增长 谋发展”，完成2012年目标，成功举办一个有声有色、隆重热烈的十周年庆典。 （吴臻）