简 　报

第7期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年5月14日
 

对标先进提速率  寻找不足补短板

集团各基层单位不断深化大讨论内容

    浙江公司赴金地集团绍兴城市公司对标交流学习。先后参观了金地集团浙中城市公司目前在建和已建成交付的项目。交流讨论会上，分别从运营管理、工程监管、财务管控、人力资源配置等方面进行了详细地讨论，了解了金地集团浙中城市公司如何在当今的市场下实现高周转运营和开发产业化，城市公司的组织架构、集团公司对于城市公司的管控模式、城市公司的人力资源配置情况、金地集团内部信息化、移动化办公的模式等。参加讨论会的干部员工都从自己的工作实际出发，与对方单位进行了沟通交流。学习金地集团在开发运营中的优势，为浙江公司新三年的转型发展获得更好的后劲。

    南宁公司在专题会上，各部门结合“六个着力”“六个问题”导向，并以南宁公司当前正在建设的1#、8#地项目为案例，直接面对面地进行问题剖析，反思存在的不足。与会人员畅所欲言，既进行毫不留情的同志式批评，也提出发挥制度凝聚力的补救、整改措施，对标南宁周边先进、一流房地产企业，把加快开发速率、工作效率、资金周转、土地拓展等四个问题作为南宁公司工作的突破点，查找不足、正视弱项、补齐短板，重构管理，提升能力。通过大讨论、大反思活动，提升现有规章制度的执行力，形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的氛围。

苏南区域公司就提速工程进度、优化工程管理、提升工程品质三个方面，通过对自营项目和合作项目的目标成本、招采把控、竣工节点、管理流程等指标深入分析，找准讨论和反思切入点，采用“走出去、请进来”方式，做到“有对比、有反思、有行动、有成果”。同时在学习金科过程中，把企业微信逐步运用到员工和企业管理中来。目前，在微信企业运用方面已开展一系列工作，比如“企业通讯录”、“微信考勤打卡”、“员工培训考核”、“企业大事公告”以及“企业文件盘”等。同时，将“用章申请”、“档案调阅”、“购房折扣”和“招聘申请”等一系列日常工作流程化、规范化、智能化，实现随时随地掌上办公，从而增强了对突发情况的握控。

虹阳公司各个条线分小组开展讨论会，拿出切实有效的应对方法，对标先进，提高工作效率。为更好适应税法变化，主动提升财务自身综合素养和专业技能，公司财务条线利用周未时间，聘请税务系统一线资深人员，对增值税，所得税清算，土地增值税清算内容，进行专项税法学习。在学习过程中，财务人员认真思考、广泛讨论，不断提出新问题，寻找新方法，结合实际工作把所学应用到项目税务清算中，切实为利润产出作出贡献。通过培训，深刻认识平时易疏忽的短版，更对相应税法有了更深刻清醒的认识，防范税收风险，开展税收合理筹划，提升企业效益。

镇江公司在内部讨论环节，干部员工高度重视，积极准备，大到宏观组织架构、人力资源、开拓发展、资金金融、运营管理、风控体系，小到各自岗位，筛查出了一些自身及单位发展中所突显的、共性的并亟待解决的问题。在与浙江公司的对标交流环节则是相互间的学习，更是朋友间的直言不讳，双方从工程设计、规划、施工到成本、销售环节的管控等方面无一不做了细致、深入地交流。通过交流，开阔了思路，拓宽了出路。系统内浙江兆禾的楼盘现场观摩，让大家认识到了与标杆兄弟单位在施工现场管理、“两进两单”执行等方面存在的差距。

湖北公司召开大讨论、大反思专题会议，为使活动能在湖北公司全面贯彻开展，将相关文件精神打印成册，分发到员工手中，提前对此次大讨论、大反思活动进行全面系统的学习。同时，湖北公司党支部并赴光明乳业武汉公司党支部进行对标交流学习。交流会上，双方从三个方面开展交流学习。一是安全生产。双方对在各自行业存在的安全隐患就如何防范问题上展开了深入交流讨论。二是BIM技术的使用。双方对BIM技术的使用技巧及经验进行了广泛交流学习。三是党建工作。双方就如何做好企业党建工作，增强企业凝聚力上作了深入交流学习。

福运公司召开专题会议时要求，每位员工根据公司业务和岗位职责找准一个明确的定位，以问题为导向提出改进措施，通过交流沟通提高思想认识水平和解决问题的能力。每位党员干部要自觉带头，深入剖析，树立争先进位为荣，以安于现状、甘于落后为耻的理念，使自己的思想境界得到提升，为公司营造攻坚克难、上下齐心、携手一起干一番事业的良好氛围。同时，福运公司前往招商蛇口南通“招商雍华府”项目考察学习，了解招商局的发展历程及文化历史，并与招商蛇口相关人员召开了座谈会。福运公司正在积极筹划在南通投资房地产项目，招商雍华府的考察学习对未来的项目定位具有较大借鉴意义。

湖州城市公司在专题会上指出，首先要明确思路及目标，结合自身的实际情况开展对标工作，公司目前首要任务定位于客户满意度，高标准，严要求，注重细节，做好中央公园和光明御品的交房工作，努力提升光明地产品牌知名度。唯有做好当下，才能有下一步的协同合作、共谋发展，不负集团的重托。在原有的基础上，抓住新的发展机遇，为集团稳步发展贡献力量。要围绕工作重点，进行时间节点安排，确定目标，始终保持克难攻坚的锐气，以从严、从细的态度落实。在营销上，目前的重点是两个项目的回款工作，每周专人与各银行对接，加快回款速度。

  第二事业部泰日项目全体干部员工结合工作实际和切实感受各抒己见、畅所欲言，为优化流程、推动城中村改造出谋划策。所提观点和建议，班子领导逐一回应，并分享了多年的从业经验和大讨论活动的体会：一是运用方法论将规划设计工作前置，缩短报建报批的时间，实现高周转；二是学习引入外部先进工作方法、总结形成内部工作经验，提高产品复制率；三是进一步完善选人用人制度；四是保持学习的热情，向一岗多能发展，做复合型人才。大讨论让大家受益匪浅，思想的碰撞为下阶段泰日地区剩余动迁工作和改造建设增添了信心，为集团的转型发展凝聚起实干的力量。

郑州公司在专题会上提出：一是要通过对标先进，向先进单位看齐，向先进个人看齐。力求做到在思想上台阶，在管理上台阶，在规模上台阶，在效益上台阶。二是要通过对标先进，承前启后，力求突破。在集团领导的整体把控下，用发展的眼光寻求新突破，积极拓展新市场，通过努力，力求在郑州区域尽快落地新项目，获取新土地，在企业规模上寻求新突破。三是要通过对标先进，共谋发展，力求在企业管理效率上取得新发展。全面总结过去的经验、教训，通过精细化管理和向兄弟单位的学习，力求在提高企业管理效能和提升经济效益上有新发展。